上尊酒廠的低調，全市有權有錢人基本把上尊酒廠看成一塊唐僧肉，再高調，怕死得不夠快。
上尊酒廠銷售放在京城非常正確，一年三億銷售額，不會太打眼。縣城企業一年三億銷售額，不知道多少人眼紅。因為包銷形式，上尊酒廠賬上銷售額隻有五千萬元。就這樣的銷售額，太多人拿這個說事。
周邊小酒廠依然活得很舒服。上尊酒廠讓出低端市場。上尊酒廠的酒瓶太貴，比小酒廠的酒液貴得多。小酒廠借不了上尊酒廠的品牌，隻能忽悠外地人，本地人不會相信小酒廠的酒。本地人隻有喝真正上尊酒才有麵子。
夏完淳對酒窖安保投入很大。酒窖門全鋼板，鎖特製。八位特種保安，護廠隊有二十多人。保衛隊長叫餘波仲，武力值最高，曾經級彆最高。餘波仲工資最高一年十萬元，最低一年六萬元。
夏完淳新訂製一批酒瓶，一兩酒瓶，小巧玲瓏，特彆可愛。一頓喝一兩正好一瓶。瓶上有一個裝飾插針，可以抽出來。經銷商賣出小瓶酒，拔出這根插針。上尊酒廠要回收。小酒廠即使購買空瓶，也能看出不是原裝瓶子。
上尊酒廠無時不刻與假冒偽劣白酒做鬥爭。
插針設想很完美，在顧客麵前被擊打粉碎。顧客買上尊酒不是自己要喝，送禮多一些。插針拔掉，收禮的人不就以為不是原裝？
隻好另想辦法。
夏完淳最重視師徒製運轉情況。洪廠長認為師徒製保證白酒品質，比較僵化，不容易調動積極性。師徒製等級明確，不容易跨越。師傅願意帶自家親戚，容易形成盤根錯節的裙帶關係。洪廠長雖然實行徒弟由黨委會統一安排，師傅不能自己招徒弟，效果挺一般。
“洪廠長，咱們實行兩參一改三結合，如何？”
“什麼是兩參一改三結合？”
夏完淳以為洪廠長這一代人應該知道，沒想到洪廠長會有這一問。“工廠實行民主管理，實行乾部參加勞動，工人參加管理。這就是‘兩參’。”
“一改指改革不合理的規章製度。”
“工人群眾、領導乾部、技術員三結合”
洪廠長當即表態我願意帶頭參加勞動。
夏完淳相當滿意洪廠長的態度，“我們增加獎勵製度，師傅不參與，由辦公室組織根據產量、品質評選。試試讓年輕人當輪值廠長，你帶一帶。可行的話，其他部門接著推行。不能產生矛盾，關鍵在於團結，讓大家有盼頭。以廠為家。領導乾部每周參加一天勞動。”
洪廠長執行可以，夏完淳比較放心。
夏完淳來保衛辦公室。餘波仲召集所有保衛人員開會。保衛工作很到位，零事故。夏完淳給每個人發放一千到五千不等的紅包，希望再接再厲。
“老餘，上尊酒廠有沒有不認識的人在窺探？”夏完淳相信楊文球的直覺。
餘波仲沒有注意到。夏完淳沒怪罪，“你安排一個人到啤酒廠外查一查，是否有人在收集啤酒生產的情報。很可能同一撥人。”
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