中華網也不一定非要趕在這個月上線。
上線之前的準備工作，我建議一定要做好。”
汪誌東想想道
“那就最晚9月22號報到。
國慶節肯定沒法休息了。
網站上線之前，工作千頭萬緒。
我們還是要儘力搶時間。”
程同道
“汪總，我是兼職版主。
三天之內就可以到特區報到。”
汪誌東點點頭
“那你就下周二趕到特區。
其他人也儘量趕時間，都坐飛機。
這一次的機票由公司全額報銷。”
下午4點多，林向東和汪誌東又飛到港島。
晚上6點多，中銀大廈的fi公司會議室。
林向東、趙蕾、趙睿、葉清、郭慧蘭。
加上汪誌東，六個人一起商議中華網籌備工作。
首先是新的股權結構安排。
趙睿介紹道
“我們之前溝通協商後，汪總作為創始人之一。
出資868萬rb，入股占公司7的股份。
中華網的資本金增資到1500萬美金。
折合rb124億，實繳124億。
其中，李顏宏的技術入股降為186。
星海文化的持股比例降為74。
我個人的持股比例降為93。
富樂創投的持股比例降為577。
同時，總股本也改為美元計價。
每股1美元，總共1500萬股……”
等趙睿介紹了新的股權和股本安排。
眾人自然都沒有異議。
李顏宏那邊，之前也在電話中溝通好了。
之後，汪誌東又簡單介紹了要從利方在線跳槽過來的王延等五人。
一聽這五個人月薪是5000塊起步。
趙睿有些驚訝道
“去年，特區的社會平均工資是1101novel.com9元。
今年的社平工資預計不會超過1400元。
我們作為初創公司，要花錢的地方很多。
員工待遇是不是給得太高了？”
林向東擺擺手道
“趙睿，利方在線過來的這五位。
都是馬上就能上崗做事的高學曆人才。
中華網的薪酬體係，接下來由你們去設計。
我的建議是，就是要高薪引人，留人。
人才對於互聯網公司的發展非常重要。
有雅虎網在前。
我相信華夏的互聯網創業浪潮很快就會出現。
而且，可能模仿雅虎做門戶網站會成為主流。
中華網除了靠資本和技術的領先。
也要靠人才去參與互聯網創業公司的競爭。
高學曆人才5000元起薪。
我倒不覺得高了，反而有點低了。
隻不過，在目前工資比較高的特區也有相當的競爭力。
我們要做的是新聞門戶網站。
需要技術型人才，也需要媒體類的人才。
現在，在國內的大城市，隻要是大型報刊。
編輯記者月入七八千都是很正常的。
在it類專業報刊。
記者年收入超過10萬的也常見。
這兩年，媒體廣告收入的增長速度很快。
因為市場規模在快速擴大。”
趙蕾點頭道
“沒錯，隻有高薪才能吸引人才，留住人才。”
林向東又接著道
“對於公司中層管理乾部及以下的普通員工。
我建議薪酬設計的原則就是高薪。
通過有競爭力的待遇來吸引人才，篩選人才，留住人才。
要讓員工的勤奮和努力得到相應的合理回報。
讓大家能過上比較體麵的生活。
對於高級管理人員。
薪酬設計的重點在於股票期權。
我們要設計建立一個上市前的期權股票池。
可以暫定為總股本的5，也就是75萬股。
這部分股權，設計相應的條件進行授予。
將來公司上市之後。
就要參照歐美上市公司成熟的激勵模式。
設計相應的股票期權激勵製度。
我舉個例子，前兩年郭仕納帶領ib渡過危機。
作為職業經理人，郭仕納的薪水不高。
但是他從股票期權的行權中獲得了6000萬美金收益。
再比如這幾年發展很快的思科。
ceo錢伯斯也是職業經理人，他的薪水也不高。
他一年好幾千萬美金的收入。
絕大部分都來自於股票期權的行權。
在歐美市場有大批優秀的職業經理人。
關鍵就在於有成熟的股權激勵製度。
中華網雖然有所不同。
主要依靠持有股份的創始人經營管理。
我們還是要學習歐美大公司的股權激勵。
設計出相應的股權激勵製度。
激勵沒有股份的中高層管理人員。
特彆是高層管理人員。
中華網現在是初創公司，從一二十位員工起步。
等我們去納斯達克上市之時。
可能已經有幾百名，甚至上千名員工。
我們現在就要考慮設計公司有上萬名員工時。
相應的管理製度和薪酬體係。
中華網想要一步領先，步步領先。
除了資本、技術和人才。
內部管理的各方麵也一定要領先。
要向國際上的科技型大公司靠攏。
現階段，可以總結為最簡單的一句話。
用高薪引人選人留人，高薪就是正義。”
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