晚餐結束之時，博倫巴克明白了林向東的要求。
博倫巴克有三年時間來改造萬豪和希爾頓這兩家全球頂級的大型酒店管理集團，然後再成立希爾頓萬豪酒店集團。
三年之內，萬豪和希爾頓都要轉為全部自營的重資產運營模式，取消第三方特許經營，回購旗下管理運營的酒店資產。
萬豪酒店集團目前在全球的2000多家酒店，涉及到十幾個酒店品牌，其中超過一半的酒店都是房地產信托基金、私募基金以及其他投資人所有。
萬豪隻是提供酒店管理及品牌運營，包括經過審核後授權的第三方特許經營。
萬豪酒店是從汽車旅館發展起來的，創建了豪華酒店品牌j萬豪，中端品牌萬楓酒店，還有麵向商務需求的萬怡酒店。
最近幾年，萬豪酒店還相繼收購了麗思卡爾頓和萬麗酒店，這兩家酒家集團旗下又各有幾個酒店品牌。
希爾頓酒店集團情況類似，從豪華酒店華爾道夫、旗艦酒店希爾頓到高級商務酒店希爾頓花園，總共有十餘個酒店品牌。
不同的酒店品牌，對應著不同的細分市場。
無論萬豪還是希爾頓，都是提供類似於麥當勞的標準化管理服務以及品牌運營，都有第三方特許經營。
這也是全球酒店管理行業主流的運營模式。
投資酒店業完全反其道而行之，回到了早期自建酒店的重資產運營模式，也就是自有地產酒店。
比如萬豪早期的擴張，就是“開發－建設－出售－管理”這樣一套模式，類似於商業地產開發，高負債，高杠杆，投資一家新酒店的負債率通常會高達70左右。
結果80年代末到90年代初期，萬豪集團因為負債率過高，遇上房地產泡沫破滅，差一點迎來滅頂之災。
現在，林向東又要求萬豪和希爾頓回購旗下酒店資產，新投資的項目全部使用自有資金，擁有新酒店的全部資產。
不差錢，萬豪和希爾頓將來的發展不需要銀行貸款或者其他融資渠道。
比如投資一家新酒店需要1億美金，投資回收期可能長達20年，fci也無所謂，因為是全部使用自有資金進行投資。
尼姬、左慧琦和依曼卡都聽懂了林向東的話，林家投資酒店業有秘密武器，可以投資股市保障酒店發展的資金需求。
老巴倫也聽懂了，老爺子知道這個孫女婿擁有嚇死人的財富，投資酒店業的目的之一，是讓流動性金融資產轉化為實業資產。
林家曾經給帕利斯和尼姬姐妹各安排了2000萬美金，用來投資股票，結果兩年時間就變成了十幾億美金，翻了好幾十倍。
博倫巴克思考了好一陣，還是忍不住提出了疑問：
“趙小姐，林先生，假設萬豪和希爾頓用三年時間完成業務轉型，回到商業地產加自營酒店的傳統模式，這兩家企業的很多子公司，每年的財務報表可能不好看。”
趙蕾微笑著解釋道：
“博倫巴克先生請放心，萬豪和希爾頓完成轉型之後，我們並不追求淨資產收益率，這方麵可以不作為重點考核指標。
“另外，萬豪和希爾頓都要增設一個財務投資部門，這個部門由尼姬親自負責，主要是投資股票、基金等流動性資產。
“博倫巴克先生的任務就是做好酒店管理和運營，樹立和維護品牌形象，為顧客提供賓至如歸的高品質服務。
“未來的希爾頓萬豪酒店集團更是如此，我們要打造全球服務品質頂級的酒店品牌，同時也要讓員工為這樣一家企業驕傲和自豪。
“希爾頓萬豪酒店集團不僅是全球規模最大的酒店管理集團，也要以服務品質和口碑取勝，在各個細分市場都要獲得服務品質最佳的品牌形象。
“這就是博倫巴克先生帶領管理團隊要完成的任務，我們可以為大家提供明顯高於行業水平的薪酬待遇，包括各家酒店的普通員工。
“針對博倫巴克先生和核心管理層，公司會設計相應的股權激勵製度，希爾頓萬豪酒店集團成立之後，短期內不考慮上市融資，內部股權激勵主要用於業績分紅……”