第39章從反麵教材到正麵案例
2000年前後，國內的汽車零部件企業也好，其他的生產企業也好，現場管理做的普遍都比較一般。
特彆是在乾淨、整潔方麵，大家的重視程度不夠。
但是莫小敏她們一進入到車間，就感受到了不一樣。
地板上很是清晰的劃分了行人通道、叉車通道。
最關鍵的是看上去非常的乾淨。
現場的設備不少，但是看起來一點也不亂。
隨處可見的看板，讓人可以看到具體的管理要求和內容。
員工的精神麵貌似乎也很好，完全看不到吊兒郎當的樣子。
莫小敏突然想到了之前自己參觀一家東瀛零部件廠家的場景，似乎有那麼點相似之處啊。
“曹廠長，你們的現場管理做的還挺好的啊。”
難得的，莫小敏臉上沒有了那種嚴肅。
她是一個講道理的人。
至少她自己是這麼認為的。
眼下的南山汽配廠，現場管理方麵，是配得上出口大企業該有的模樣。
“雖然還不錯，但是有許多地方有待提升。”
曹陽倒不是故意在那裡謙虛，他是覺得南山汽配廠的現場管理，確實是有需要進一步提升的地方。
不管是現在的員工素質，還是原本的現場規劃，都不算是特彆理想。
不過，他覺得自己說的是實話，人家莫小敏覺得卻是客套。
所以莫小敏沒有再多說什麼，直接去到了螺母板的生產現場。
600噸prg以一分鐘22次的速度在快速的衝壓。
兩個兩個的螺母板，不斷的從模具中被送出來。
本來prg的生產效率就比較高，又是使用了一出二的模具布局方案，可以生產的零件數量自然就很多了。
莫小敏都不用計算器，就快速心算了一下這台設備一天的產能。
不算不知道，一算嚇一跳。
一台設備一天就能產五六萬件螺母板？
豈不是一個月就有一百多萬個？
當然了，這是按照三班倒，高負荷的情況計算。
哪怕隻是兩班倒，一個月也有百來萬個。
這麼一看，人家一個月出口了兩百多萬個螺母板，似乎也不算多麼誇張？
莫名的，莫小敏有點心虛。
自己不會冤枉人了吧？
自己的轄區內真的有實力如此強勁的工廠？
為何之前從來沒有聽說過呢？
“曹廠長，你們這個衝壓機的衝壓速度似乎比其他工廠的快很多，這個模具的長度也很是誇張啊。”
心中的想法變了之後，莫小敏說話的語氣好了很多。
雖然後麵還有出貨計劃等相關的信息沒有確認，但是結合這台生產的產能和曹陽那自信的表現，莫小敏其實已經有了答案。
這麼一來，她就更有時間好好的了解一下南山汽配廠了。
&n工藝來生產零件，我們這個螺母板是突破性的使用了prg工藝，生產效率有了很大的提升。”
“而這個模具，也是我們南山汽配廠的核心技術了，目前國內可謂是獨此一家彆無分店。”
“南北大眾和大眾總部會使用我們的螺母板，就是因為成本低、質量好。”