許家勁聽聞徐雨萌這番話，臉上的笑容有些僵，心中不禁泛起一陣疑惑與不安。
他原本滿心期待著能與家鄉的父母官暢談合作，也為恒達集團開拓新的市場版圖，可徐雨萌這不冷不熱的態度，讓他有些摸不著頭腦。
自己走到哪個省裡都是奉為座上賓，可是這次和自己家鄉的省長見麵，反倒沒有被當地政府眾星捧月的那種感覺。
“徐省長，您提到的務實、共贏，與恒達集團的理念不謀而合。”許家勁微微向前傾身，雙手不自覺地抓緊座椅扶手，急切地說道：
“這次回來，我是帶著十足的誠意和具體規劃的。恒達集團計劃在中南省投資5000億，其中4000億將用於恒達新能源汽車項目，新能源汽車是目前汽車發展的方向，所以我們恒達集團準備深耕新能源汽車項目，洛州的新能源汽車項目建成投產後，預計每年能為洛州創造大量的就業崗位，帶動上下遊產業鏈發展，對提升中南省的產業競爭力有著極大的推動作用。另外1000億將用於房地產開發，我們會秉持高品質標準，打造一係列綠色、智能的居住項目，為家鄉人民帶來更優質的居住體驗。”
許家勁怎麼都有些想不明白，如此大規模的投資計劃，對中南省的經濟發展無疑是一劑強心針，怎麼就得不到徐省長積極的回應呢？難道是自己表述不夠清晰？還是省裡對恒達集團存在某些顧慮？
“徐省長，您看能不能再給我詳細說說，省裡對於我們這類企業回鄉投資，具體還有哪些方麵的考慮和要求呢？隻要是合理的，恒達集團一定全力配合，積極響應。”許家勁追問道，目光緊緊鎖定徐雨萌，生怕錯過她的任何一個表情和回答，急切地盼望著能從她口中得到積極的反饋。
徐雨萌手臉上依舊掛著不鹹不淡的笑容，語氣平穩卻讓人難以捉摸：“許總，恒達集團的投資計劃聽起來很宏偉，5000億的投資規模，確實能給中南省經濟注入一劑強心針。不過，這麼大規模的投資，牽一發而動全身，從項目審批、土地規劃，到後續的建設運營，每一步都得慎之又慎。”
她端起茶杯，輕抿一口，放下茶杯後繼續說道：“新能源汽車產業，確實是當下的風口，省裡也一直在大力扶持。但這個行業技術迭代快，市場競爭激烈，恒達如何確保能在眾多車企中脫穎而出？另外，汽車生產涉及大量的上下遊產業鏈，配套企業的引入和布局，也得有個全麵的規劃。”
“至於房地產開發，1000億的投入不算小。如今房地產市場逐漸回歸理性，購房者對住房品質、配套設施要求越來越高。恒達打算如何在滿足市場需求的同時，契合省裡綠色、智能的建設導向，打造出差異化的項目呢？”徐雨萌微微抬眼，目光落在許家勁臉上，眼神裡透著審視，“這些都是需要詳細論證和規劃的。”
徐雨萌越理性，許家勁越有些失望。
他以為自己拋出一個5000億的超大投資項目，家鄉的父母官肯定會為之瘋狂的，但並沒有，徐雨萌的冷靜讓他感到有些害怕........
春江水暖鴨先知。
彆看恒達集團掛著世界500強第29名、宇宙最大房企、華夏首富等耀眼的名頭，但恒達集團越來越大的資金壓力還是壓的許家勁有些喘不過氣來。
現在，恒達集團光是欠各大銀行、供貨商、施工單位、尤其是不少買房人的購房資金就達到了多億元，加上全球20多萬員工，每天眼一睜，光利息就是幾個億。
而且還欠著國外機構數百億的美元。
壓力山大呀。
恒達集團也想過采用多元化的形式化解目前的財務危機，但多元化走的並不成功，恒達礦泉水、恒達足球隊全部血虧。
這使得恒達集團雪上加霜。
一個月前。
恒達集團召集由知名經濟學家組成的智囊團，商討對策。
會議室裡氣氛凝重，恒達集團董事局主席許家勁坐在長桌首位，麵色嚴峻。周圍坐著來自各地的知名經濟學家，每個人麵前都堆滿了文件資料。
許家勁率先打破沉默：“各位專家，想必大家都清楚恒達現在的處境，多億的欠款，還有國外那數百億美元的債務，每天光是利息就壓得我們喘不過氣，再加上多元化的失敗，集團已經到了生死存亡的關頭，今天請大家來，就是集思廣益，看看怎麼化解我們的財務危機。”
經濟學家李教授推了推眼鏡，率先發言：“當務之急是債務重組。我們要和國內外的銀行、供貨商、債券持有者等債權人積極溝通，爭取延長債務期限、降低利率或者進行債務置換。比如和國內大型銀行，我們可以提出將部分到期貸款展期5到10年，減輕短期償債壓力。對於國外機構的債務，也得儘快派出專業團隊去談判，重新製定還款計劃。”
另一位張博士接著說：“資產處置也不能忽視。集團有很多閒置土地和商業物業，可以儘快評估出售。像在二線城市的一些大型商業綜合體，雖然目前租金收益還可以，但如果能賣個好價錢，回籠資金用於償債，從長遠看對集團更有利。還有，資產證券化也是個途徑，把一些優質的租賃物業打包成reits產品推向市場，能融到不少資金。”
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一直沉思的王專家也開口了：“業務方麵必須要調整。房地產主業不能再像以前那樣盲目擴張了，要集中資源開發那些容易去化、利潤空間大的項目。三四線城市一些庫存積壓嚴重的項目，可以考慮轉讓或者和其他開發商合作開發。至於多元化業務，像恒達礦泉水和足球隊這種持續虧損的，該停就停，把資金和人力都收回來，聚焦房地產主業和相關產業鏈。”
以上的這些舉措雖然有道理，但並不能完全解決恒達集團目前的資金危機。
許家勁微微點頭，又問道：“那融資方麵呢？有什麼好辦法？”
金融學家趙女士回應道：“可以積極引入戰略投資者，比如一些大型保險資金或者產業基金，他們有資金，也有資源。如果能和他們達成合作，不僅能緩解資金壓力，還能借助他們的渠道和經驗，提升集團的運營能力。另外，還可以嘗試一些創新融資方式，比如供應鏈金融，利用我們的產業鏈優勢，和供應商一起做融資，降低融資成本。”
成本控製專家劉先生也補充道：“內部成本控製也得加強。集團的人力成本、營銷成本都有很大的壓縮空間。可以優化組織架構，裁掉一些冗餘部門和人員。營銷活動也要更加精準有效，減少那些效果不佳的廣告投放和推廣活動。”
恒達集團目前的財務狀況，這些專家提出來的方法，隻是頭痛治頭腳痛治腳，還是不能從根本上化解。
許家勁發現，這些所謂的專家都是繡花枕頭，拿著一年幾千萬的年薪，關鍵時候還是沒轍！
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