在中國悠久的曆史中，曆代帝王在治國理政、用人之道上展現了卓越的智慧和策略。這些被稱為“帝王馭人術”的方法，不僅在古代政治中發揮了重要作用，也為現代領導者提供了寶貴的借鑒。
一、傲慢之人的應對策略：捧殺計
戰國時期，趙括因自恃熟讀兵書而顯得十分傲慢。秦軍利用這一點，故意散布趙括很厲害的言論，對其進行捧殺，最終導致趙括在長平之戰中大敗。這一策略在現代管理中同樣適用，對於過於自信甚至傲慢的員工，領導者可以通過適當的“捧殺”來調整其態度，使其更加謙遜和務實。然而，這種方法需要謹慎使用，以免造成員工的反感或對團隊士氣的負麵影響。
二、懼內之人的利用：枕邊風
唐高宗李治懼內，皇後武則天常通過向李治吹枕邊風來影響朝政，使得自己的權力不斷擴大，最終稱帝。在現代企業中，領導者需要警惕內部的“枕邊風”，確保決策的公正性和客觀性，避免因個人情感而影響企業的整體利益。同時，領導者也應建立透明的決策機製，讓所有員工都能參與到決策過程中，從而提高決策的質量和團隊的凝聚力。
三、寡恩之人的防範：挖牆腳
楚漢相爭時，劉邦對項羽的一些寡恩的將領通過許以高官厚祿、分封土地等方式挖牆腳，使很多將領背叛項羽，轉投劉邦陣營。在現代商業競爭中，領導者需要關注員工的忠誠度和滿意度，通過提供有競爭力的薪酬福利和良好的工作環境，來防止人才流失。此外，領導者還應通過建立企業文化和價值觀，增強員工的歸屬感和認同感，從而提高員工的忠誠度。
四、智慧之人的請教計
劉備三顧茅廬請諸葛亮出山，展現了對智慧之人的尊重和請教。在現代企業中，領導者應認識到團隊中每個人的價值，尤其是那些具有專業知識和技能的員工。通過誠懇地請教和尊重他們的意見，可以激發他們的潛力，為企業帶來更大的價值。同時，領導者也應鼓勵團隊內部的知識分享和交流，從而提高整個團隊的創新能力和解決問題的能力。
五、魯莽之人的激將法
隋唐時期，程咬金性格魯莽。在戰鬥中，敵軍常常使用激將法，激怒程咬金，使他衝動地衝入敵陣，有時會陷入敵軍的圈套。在現代管理中，對於性格衝動的員工，領導者需要謹慎使用激將法，避免因一時的衝動而導致不可挽回的後果。領導者應通過建立有效的溝通機製和衝突解決機製，來引導員工合理表達情緒，從而提高團隊的穩定性和效率。
六、善良之人的情感牌
漢文帝時，淳於緹縈為救父親淳於意，向漢文帝上書，言辭懇切，大打情感牌。漢文帝被她的善良和孝心感動，不僅赦免了淳於意，還廢除了肉刑。在現代企業中，領導者可以通過情感的溝通和關懷，來增強員工的歸屬感和忠誠度，從而提高團隊的凝聚力。同時，領導者也應關注員工的個人發展和職業規劃，通過提供培訓和發展機會，來幫助員工實現個人價值和職業目標。
創作日誌：寫作這玩意兒，要不要放棄呢？堅持也沒啥意思。放棄又不甘心。堅持的第00303，間斷7天；2025年1月17日星期五於中國內陸某四線大城市）
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