重生後，我要乾翻原生家庭！
糯米有錢了，拉手網就遇到了業務寒冬，而同在1個市場的拚團自然也不好過。
雖然經過了1次市場洗牌之後，拚團的手裡握著大批量的優質商戶，但再優質，在真金白銀的誘惑下也是沒有卵用的。
拉手網在得知這1消息之後，覺得很欣慰。
也不知道從什麼時候開始，上海分站的內部風氣忽然就開始變了。
變成了你看，連拚團都他媽不行，那咱們不行不是很正常啊！
休息，擺爛！
但他們不知道的是，雖然拚團的交易量確實在瘋狂下跌，但饕餮榜，好物榜這些板塊的瀏覽人數卻並沒有降低多少。
就像做23線市場的時候1樣，因為拚團榜單的參考價值更高，大家在糯米團券之前還是習慣在拚團看測評。
這，就保證了網站的基本日活量。
最重要的是，拚團嚴選這個自營板塊的交易量，不減反增。
因為團購太炸裂了，市場被炒熱之後，很多的假貨渠道都1股腦的湧了進來，衣服、鞋子、手機、電腦、化妝品、日用品，屢見不鮮，防不勝防。
然而，團購打的就是1個快速戰，1個小小的主管可能簽過成百個門店或渠道，可他手下的員工頂天也就56個人。
他們沒有人手和精力去做背調，更不想自己手裡的單量下滑。
基層思路是保證單量持續上漲，而高層思路是儘快吃掉對手地盤。
那麼關於假貨，他們選擇讓市場替他們篩選。
什麼叫市場篩選？
就是當消費者曝出，我他媽買到了假貨，他們才會順著去供貨渠道去剔除源頭。
讓消費者替他們篩選，這是既不用付出太多成本，又不需要耗費太多精力的手段，哪怕假1賠3，代價也比全麵背調來的更低。
用1句諺語來比喻，他們希望消費者可以替他們拔出蘿卜帶出泥，來減少自己的工作量。
北方商幫的戰略合作計劃能夠借著團購市場走那麼遠，其實道理是1樣的。
如果不出問題，沒人願意在市場爭奪戰的時候開掉自己的銷冠，所以就算有人發現他們都是某某商幫的成員也沒什麼卵用。
商幫這個東西，每個城市都有，他們沒有上帝視角，沒能力帶著答案去尋找證據。
而在這種假貨泛濫的情況下，買正品到拚團嚴選的口號則越傳越遠。
於是，顧明就借著並沒有快速下跌的日活，將主營市場的精力騰出1部分來，專門發展拚團嚴選的業務。
這個板塊的渠道有百分之3十來自於北方商幫，百分之7十來自於萬眾商城。
百花穀在改革之前是個純銷商城，手裡的優質供貨渠道非常多，和各品類的分銷商都有深厚的關係，而高萬通又是1個相當在乎誠信的商人，跟大家的關係維護的都十分良好。
有老高做中間人，渠道的洽談變得非常輕鬆。
除此之外，他還從商務抽調了1部分人手，專門去談電子產品的供貨渠道。
1月11日，上話分站所有主管的任務列表都被更新了，發展拚團嚴選成為了在糯米橫掃市場的階段下，最為重頭的業務。
“國產手機品牌可以做，但山寨機不要。”
“低端渠道可以做，但改個字就敢裝正品的不要。”
“至於1些專賣店的渠道，我們可以自己補貼，但1定要保證品質。”
“這次的任務不求成單量，但正品形象1定要在這個階段打出去，雪梅那邊已經出了很多拚團物料，我們要讓拚團嚴選成為正品的代名詞。”
渠道的把控可以減少假貨的湧入，但投機取巧卻並不能完全遏止。
因為有時候就算是專賣店裡的東西，也未必全都是真貨。
所以顧明要求，如果出現假貨被銷售出去情況，那必須要在1小時內上門換貨，嚴格保證正品銷售的最後1公裡。
於是乎，這場因為糯米先手融資而產生的市場競爭之下，產生了3個結果。
糯米吃掉了幾乎百分之9十的業務量，拉手的市場則陷入了嚴重低迷，拚團到店的業務也不斷下跌，可拚團嚴選卻搏出了1個正品形象，影響逐漸深遠。
“糯米的優惠確實大，但是我買到了不少假貨和3無產品，現在還得等換貨消息，不知道要怎麼處理。”
“我早就說過了，買電子產品建議還是上拚團吧。”
“拚團也是有假貨的，但是很少，而且1旦出現假貨，他們會立馬上門退換，超過1小時還送補貼券。”
“吃喝玩樂上糯米還行，不過買東西我還是習慣在拚團買。”
“……”
正品渠道直銷，剔除品牌溢價——拚團嚴選