重生後，我要乾翻原生家庭！
“老板，高得接受了拚團的投資。”
“又是拚團……”
杭州，阿裡叭叭總部，高得接受拚團入股，占比百分之2十8的消息傳來，馬老板的表情瞬間變得不好看了。
從拉手網，再到uc。
自己投資的這幾家公司，1個個都在拚團手底下吃了虧，現在目標企業又被搶走了，心裡窩火是肯定的。
阿裡成名已久，吃過時代的紅利，發展的極為迅速。
但怎麼也想不到後起之秀會這麼猛，猛的讓馬總的警惕感越來越高。
要知道，兩年前拚團真的啥也不是，但兩年後，這個網站就已經統治了1整個行業了。
尤其是拚團供應鏈逐漸搭建起來，讓所有實體商戶都成為了自己的加工商，其吸金能力真的越來越強。
賣菜的是他，買菜回去做生意的商戶還要向平台繳納分成。
在這種模式下，拚團的實力會越來越雄厚。
而最讓馬總覺的憂慮的還不是供應鏈+平台的兩頭吃模式，而是它旗下自營的品牌，拚團嚴選。
說實話，拚團嚴選這個東西已經踏入到被阿裡設為禁區的電商領域了。
畢竟他做線上自營，還給配送，尤其是配合社區團購的送貨路線，同城送已經做得很成熟了。
說起做電商平台，馬總誰都不怕，就算是京冬他都不放在眼裡。
但拚團未來如果真的想深入電商領域，那對馬總來說確實是個問題。
為什麼？
因為互聯網生態所做的，1直都是高頻打低頻的套路。
高頻，指的就是用戶使用率高的功能，用高頻功能的流量來帶動使用頻率低的產業發展，就是所謂的高頻打低頻。
現在的互聯網用戶，已經在出門聚餐就團券的路上越走越遠了。
再加上每日特惠的社區團購項目，拚團的用戶會越來越多，消費者使用拚團的頻率也會越來越高。
如果有1天，有個軟件既可以送菜上門，又能網購1切，關鍵是大家還真的相信他那裡都是正品，他還能做到當日配送，那很危險了。
不過，拚團現在貌似還沒有全力發展拚團嚴選的計劃……
馬總現在總有1種“臥榻之側豈容他人酣睡”的感覺，可那個姓顧的是真他媽的敢睡啊！
“現在，還真不能鬨掰。”
“支付寶是目前的發展要務，沒有團購，線下支付的應用場景就沒了。”
馬總沉默了半晌“需要有1個可以掣肘拚團的產品才行，不然就太被動了，怎麼能打破拚團在生活服務領域的壟斷呢。”
說實話，阿裡巴巴已經做大到1定地步了，要資源有資源，要資金有資金。
他們隨便扶持1家公司，都應該是風生水起的才對。
馬總是喜歡掌控1切的人，而且很驕傲，但這種有力無處使的感覺讓他很不舒服。
生活服務領域1直是馬總比較重視的1個板塊，哪怕是拉手全麵崩盤了，他對這個領域仍舊是虎視眈眈。
但問題是，拚團從供應鏈到平台，每1步都守的很嚴密。
與此同時，在阿裡的投資部，新上任的經理李長明坐在呂誌川原先的辦公桌上，對著1遝創業公司的資料反複觀看。
最近這幾年是互聯網創業熱潮，大家都知道，這個領域是個金礦，覺得隨便挖挖就能騙走投資人的錢。
這就導致投資經理必須有足夠敏銳的眼光，從1堆噱頭裡找到真正有價值的創業項目。
李長明翻著翻著，看到了1個求資項目，上麵寫著餓了不訂餐平台。
他打開看了1眼，隨手丟在了旁邊。
又是1個燒起錢來沒邊的項目，自己上任第1個投資，押注在這樣的項目上，風險太大了。
“……”
轉眼之間，時間來到了元旦，2011年徹底結束，嶄新的2012邁步走來。
此時的財大，又迎來了1次降雪。
凜冽的寒風4虐在校園之內，像是吹哨，漫天的雪花飛舞，越下越大。
立在食堂左右的鬆樹被厚厚的積雪壓住，稍稍有些彎腰。
顧明最近又搞投資，還要在上海建總部，總有種被掏空了的感覺，於是這幾天就到處蹭飯，蹭了李少爺的，蹭了張廣發的，還蹭了謝小英、喻雙雙和呂慧敏的。
但他不蹭小富婆的，因為他潛意識裡覺得小富婆就是自家的，那還有什麼蹭的必要。
“你整天蹭飯，怎麼好意思的？”
“我沒錢了。”
顧明坐在金融3班的4朵金花對麵，吃著喻雙雙親手買來的餛飩，不鹹不淡地回答了耿雷1聲。
耿雷早早就放棄了考研，打算1畢業就創業。
在大學時代的最後1段時光裡，他也是狠了心要走高冷男神路線。
耿氏高冷男神就是不主動約簡純吃飯，但是每天都掐著點“偶遇”。
遇到了也不會打招呼，但是打完飯後總是“不小心”坐到喻雙雙的旁邊。