重生後，我要乾翻原生家庭！
小雨連綿的清明節，氣溫稍降。
在普通人無法感受到的世界裡，互聯網商業的戰局就像是大學周邊的小旅館迎來了周末，已經炮火連天了。
小米2的發售消息從此時就已經開始炒作，華為的ate係列也已經提上日程。
國內的惠套餐，定向套餐、合約套餐，來爭奪用戶。
移動互聯網市場，日益膨脹。
水果忍者、植物大戰僵屍等手遊紛紛上線，root工具也百花齊放，標誌了這個市場的愈發成熟。
而在電商方麵，京東、蘇寧和國美再次融資，似乎要在2012年的下半場做1些大動作。
在此期間，阿裡叭叭回購了雅虎手裡的百分之2十的股權，整個企業在真正意義上被馬老板全權掌控。
隨後，馬老板和宏碁進行了合作，投入大額資金打造阿裡雲手機，打算正式入場智能機領域。
同樣在這1年，優酷和土豆網宣布合並，360開始做搜索引擎。
而微信的在線活躍人數終於超越微博，在騰訊微博被新浪微博虐的體無完膚之際終於扳回1城。
2012年，互聯網市場大事不斷，似乎是在預告著更加蓬勃的時代將要到來，吸引了無數投資者的目光。
“從2010年開始，國內的互聯網市場就進入到了飛速發展時期，尤其是移動設備的普及，更是加速了這個進程，其中有幾家代表性企業，可以視為互聯網產業的支柱。”
“例如阿裡巴巴、騰迅、360、網易、新浪……”
某著名的金融專家胡老師，針對目前的互聯網熱潮做出了自己的評價。
見狀，主持人忍不住開口“那拚團呢？這家新晉企業在最近兩年內1直風頭正勁，現在又入局了外賣市場，您覺得它不能作為國內互聯網產業的代表性企業麼？”
“還不能算吧。”
“為什麼？這家公司可是o2o領域的獨角獸啊。”
胡老師看著主持人，故作高深地笑了笑。
為什麼不能？因為人家彆的公司都願意給他宣傳費，就拚團不樂意給，還指著鼻子罵人。
他進入“專家”這個行業這麼久了，還是第1次遇到這麼油鹽不進的企業。
你花1點小錢，讓我給你做做宣傳，壯壯聲威，這有什麼不好的？
但是，他們又沒辦法正麵去攻擊拚團。
因為就在上個月的時候，拚團和5個縣簽訂了助農協議，正在幫1些滯銷的果農和菜農進行對外銷售的戰略計劃。
普通的消費者可能不知道，但根據業內人士透露，他們這個計劃除了油費，基本不賺錢。
顧明並不是1個對自己有嚴格道德標準的真君子，隻是覺得這件事符合自己的3觀，於是就做了。
而且，他不會虧。
為什麼？
因為拚團的生態鏈已經做起來了。
他們可以不在果農和菜農的手裡賺錢，但商家的抽成卻是固定的。
1斤雞蛋買回來，供應到商家手裡，炒成1盤菜，價格十倍翻升，他們不需要賺底層的錢，光是平台抽成就把雞蛋錢賺回來了。
所以，“專家”們雖然不願意誇它，但也不敢去觸這家公司的黴頭。
最可怕的是，拚團目前正在入局外賣行業，似乎是有意要把這個生態鏈條拉的更長。
試想當外賣市場也被他統1之後，整個拚團的產業鏈乎變成什麼樣子？
1顆雞蛋投放進去，被運輸、被商戶加工成菜，再加個配送費被騎手送到家裡，那這顆雞蛋還是雞蛋的價錢麼？
不，這雞蛋的價格到最後已經翻了好幾番，而他付出的，其實還是那顆雞蛋。
從源頭采購到送菜上門，這樣的拚團，其實已經堪比印鈔機了。
不過就目前的情況來說，統1外賣市場這種話還言之尚早，拚團確實借助包裝計劃、服裝計劃和餐具計劃，開局就占據了優勢，但其他平台也不是軟柿子。
在幾輪外賣攻防戰之中，餓了不首當其衝，在大學生市場裡搶到了先機。
糯米外賣更名百度外賣，新的紅色主題色無比耀眼，業務量和發展速度直逼餓了不。
另外，還有1個有著外資背景的外賣超人，高調入駐了上海市場。
這家國外網站在國內建立獨立分部之後，迅速收購了“吃了嗎”，開展了國際平台邁向本土化的第1步。
隨後，他又接受了老牌風投機構，颶風資本的巨額融資，迅速簽約了1萬家餐廳及門店。
總體來說，就1個字，壕。
而作為外賣超人最大的投資方，颶風資本也吸引了不少眼球。
這是周氏集團旗下的1家風投機構，之前的投資方向多為傳統行業，例如地產、遊輪、酒店等等。
這還是他們第1次入局互聯網，沒想到動作竟然這麼大。