當然，他向嶽父隻是提一些建議，說太多人家吸收不了那麼多，隻能今後多提醒。
就算方柏今天說了，能改善一些就不錯了，沒指他能改善太多。
現在嶽父已經搞白夜班了，晚上乾活很容易出現安全問題。
divcass=”ntentadv”機械廠每年都有不少工傷，這年代更是頻繁，嚴重安全事故可不稀罕。
像鋼廠熔爐倒下把人燒死，煤礦崩塌，這種情況可不少。
5s管理理念不管小作坊還是大企業，都是適用的，也不存在太超前，就看怎麼樣用。方柏說的劃線分類區域、工作習慣等理念都能提高工作效率和提升質量。
當然，如果瞎搞，純搞形式，那反而對企業對害，方柏也特彆跟嶽父交代，讓他不要搞形式。
5s的最終目的就是提高效率和提升質量，違背這個，都是沒吃透5s理念，瞎折騰。
方柏待了十幾分鐘，他就去找訂單了。
食指想升級要等高考後，時間卡得比較長，現在能升級的就兩樣，賺錢升中級，搞人脈升無名指。
除了恢複傷勢，現在升級中指對方柏的意義不大，得搞公司設計產品才行。
當然，他也不懂中指升到v3會有什麼新功能，要積累一百萬財富，如果賣電視能夠穩定的話，明年就能實現了。
如今人脈對方柏打交道的作用非常大，一天隻能探測一個人，數量太少了，非不得已都不會使用。
現在想搞人脈，找閥門廠的高層打交道最佳，隻認識對方但沒有利益交集，根本不算人脈。
方柏這一次的目標閥門廠就是南江閥門廠，老板是黃興。
黃興這個人很厲害，退伍後上班幾年，在1985年成立自己的閥門製造公司，還能自主研發，搞了不少震驚行業的發明專利，在閥門製造上創造三個“世界第一台”。
隻是後來吧，被他那個喜歡賭博的侄子給坑了一把，把南江集團旗下的鞋廠給搞沒了，虧了不少錢。
家族企業就是這樣，有利也有弊，總算好過與外人合作。
非親合夥公司，合夥人之間一旦有點矛盾就分道揚鑣了。
但家族企業不會，做得不好罵照樣罵，照樣乾下去。
總的來說，黃興這個人很不錯的，再過幾年就發達了，在政商界混得都好，值得一交。
永加縣城閥門廠太多了，帶上小作坊，數量不下一千家，方柏沿著街道走一段路就發現有一家。
十多分鐘後，方柏來到南江閥門製造公司。
現在的南江閥門規模並不大，還沒有伯利閥門服務社大。
帶著ca機，穿著精致，門衛見到方柏進大門，都客氣地喊他一聲“老板，找哪位。”
“我找下你們黃總，有事商談。”
“應該在二樓辦公室，要不就在車間。”
“好的，謝謝。”方柏遞給他一支煙，門衛笑眯眯接過。
“我這得守門，要不帶你進去了。”
“沒事，我知道在哪。”
方柏笑了笑，走進工廠。
相比一些公司，黃興管理得還不錯，門衛懂得禮儀。
他就用他當兵那一套來管理，嚴格一些，但效果也不錯，所以往後幾年發展得不錯。
方柏前世與黃興打過交道，他家公司主要生產蝶閥和調節閥，閘截止閥不多，基本是委外加工，然後自己組裝賣。
碟閥裝夾簡單，方柏不想做蝶閥加工生意，在加工方麵沒啥改進的，利潤不高，但技術要求可不低。
他現在要找的訂單，都是前世打過交道的，有所了解的。
他沒指望這一次就能拿到訂單，拿訂單哪裡有這麼容易的，主要想混個人脈。
老農在國企、外企、民營企業工作過，也親自參加5s評估，開始時真不懂，純粹搞形式，最近幾年深入基層管理，理解得比較透，不僅僅為了好看搞形式，提升客戶滿意度，而是從本身企業工作效率、安全和質量出發。
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