9月6日，
申城市領導呂朝民一行十幾人參觀考察星海機械公司，公司董事長方柏、中高層管理人員進行了接待。
在公司大門，掛有橫幅“熱烈歡迎市領導蒞臨公司指導工作”。
沒有指明是哪個領導，這個橫幅可以使用好多次，真夠講究的。
“沒事，就這樣吧，下次還可以用。”人事主管問他這樣的橫幅行不行，方柏看了一眼就覺得沒問題了。
一家民營企業能有市領導參觀考察，說明該公司已經引起政府部門重視。
每個公司老板都非常重視市領導考察工作，做好車間清潔清掃等5s工作，把表麵工作做得非常好，甚至要求員工彆說錯話了。
方柏覺得沒必要那麼折騰，差不多就行了，他有的是辦法讓領導滿意。
如果公司不能表現出對領導有用，表麵工作做得再做，人家也不會過來參觀考察。
星海集團在工業展覽會上拿上近兩億定單，其中出口訂單達到一千多萬美元，自然受到市領導關注和重視，也想深入了解一下。
全城能多幾家星海集團這樣的公司，他們就能高枕無憂了。
目前，星海集團已經拿到進出口商品自營權，可以申請相應的外彙額度。
可申請的外彙額度跟自己出口創彙多少有關，如果沒有外彙，方柏想采購進口商品發展公司就非常困難，隻能依賴進出口貿易公司，被人狠狠地宰一頓。
“熱烈歡迎呂市長及各位領導蒞臨公司！”方柏站在大門，看到市領導下車後上前伸出雙手。
“方總，幸會，幸會！”呂朝民一臉儒雅笑容，與方柏握手言歡，看著年輕到過分的方柏，真羨慕又佩服。
雙方客套寒暄之後，方柏帶市領導進辦公樓。
辦公樓占地麵積隻有六七百平方米，共三層，方柏的辦公樓在三樓，會議室在三樓。
一樓是員工辦公室，在大廳放有一張大茶桌和兩張實木沙發。
“想不到，貴公司發展如此迅速，不到一年時間，已經是一家營收數億的企業，太讓人震驚了。”呂朝民發自內心的讚美。
隻是說，眼前二十多畝的公司規模的確匹配不上星海機械公司的檔次，但人家新工廠正在建設。
新工廠的建造速度竟然跟不上公司的擴張速度，這樣的奇跡並不多。
“這還得感謝市zf組織的工業展覽會，以及國家政策的扶持，讓我們公司走上快速發展軌道。”方柏謙虛地微笑，同時毫不客氣給三位主要領導探測，並給三人增加好感度+20，一下子就增加到好感80的最高點，處於信賴程度。
方柏對使用這個金手指功能已經很嫻熟了，真是無往不利。
眾人很快發現，三位領導對方柏越來越客氣。
方柏先帶市領導一行人來到二樓公司會議室，雙方人員麵對而坐。
桌上，已經擺放好時令水果和茶杯。
一般情況下，在會上是沒有人動水果的，隻有客人走之後，公司人員自己處理。
等眾人坐好後，方柏先向市領導表示參觀考察表示感謝和歡迎，然後詳細介紹了公司的發展曆程、業務範圍以及取得的成就。
“我們公司未來一年的發展，主要圍繞著工程機械設備領域，目前已經有45千瓦、60千瓦、75千瓦拖泵，35米泵車等四個主打產品，40米泵車、45千瓦柴油機、90千瓦拖泵正在研製當中……”
方柏徐徐道來，除了所說的研製產品，還有混凝土攪拌車和混凝土攪拌站列在研發計劃中。
目前工地上，混凝土通常是通過人工混合或使用手動攪拌器進行混合，這種方法效率低下且勞動強度大。
20世紀30年代，首批使用內燃機的混凝土攪拌車問世。
隨著時間的推移，混凝土攪拌車的設計和性能也不斷改進，從最初的人工驅動到內燃機驅動，再到現在的液壓驅動，混凝土攪拌車的生產技術和性能得到了極大的提升。
現在，方柏就想搞自動化控製。
當然，受限於傳感器、pc、操作麵板等自動化重要零部件，還是依靠進口，方柏想像後世那樣搞全自動化控製還是有很大難度。
混凝土攪拌車和混凝土攪拌站屬於套配設備。
同時，還得保證混凝土攪拌站離工地不能太遠，要是運輸超過兩個小時，容易悶罐，那就麻煩了，而且混凝土最佳灌澆時間是兩個小時內。
這也是為什麼混凝土攪拌車怕堵車，一堵就完蛋，罐裡混凝土凝結了，還得花錢開罐清理，錢沒賺到，反倒是賠了不少，這也是為什麼這類車寧願闖紅燈趕路。
對目前的來說，簡易版攪拌機更適用市場，主打一個廉價。
隻不過，方柏對這種沒啥利潤的設備並不感興趣，純粹浪費精力。
混凝土攪拌車和混凝土攪拌站市場需求量還是挺大的，主要針對中大型建築工程，目前隻有國企才有能力購置。
研製出這兩樣東西，星海集團就涵蓋了混凝土機械主要設備。
市領導呂朝民認真傾聽，時不時提出問題，展示出對星海公司經營狀況的深入了解和關切。
短暫迎接會後，方柏帶市領導一行人參觀了公司的生產車間。
市領導仔細觀察著工人們的操作，詢問他們的工作情況和對公司的認同感。
方柏站在一旁笑嗬嗬聽，被問的員工也很機靈，沒說差的，淨挑好的講。
當然，公司福利待遇本來就是同行好很多，也讓來參觀的一行領導驚訝。
“技術焊工月收入達到五百元以上？這還不算加班費！”
“普通工人月收入都過三百元，算上加班普遍超過四百元。”
並不是工人吹牛比，員工穿的工作服、勞保鞋、現場5s管理等等，都彰顯星海機械公司的特彆。
也許工廠不怎麼樣，但內部可不一樣，整齊整潔，全是清一色的新設備，劃好區域線，要想造假也來不及。
一些大型國企都比不上，但出現在一家民營企業上。
方柏說道：“公司效益好，自然不會虧待自己的員工，員工乾活才有乾勁，才能做出質量好的產品。”
“嗯，我在貴公司看到不一樣的企業文化氛圍，與其他公司有著非常明顯的區彆，你們公司車間整齊、井然有序，工藝文件和各種製度齊全，方總真是管理公司的一把好手啊。”
方柏謙虛說道：“經驗都是一點一滴積累下來的，開始時也很亂，沒啥頭緒，現在好多了，但還是有不少問題的。”
“方總，我看車間現場有5s管理標語，感覺挺新鮮，這是你創造的企業文化嗎？”一位市領導好奇地問走在旁邊的方柏。
方柏搖頭說道：“它源自島國工業界，其中的5s代表了五個日語單詞的首字母：整理seiri）、整頓seiton）、清掃seiso）、清潔seiketsu）和紀律shitsuke），目前國內還沒有普及，但在島國工廠開始流行了，我也是在一些資料上看到，深入了解後，有所體會，然後按照自己的想法進行管理。
目前看來，效果還行，最終目的就是為了提升公司產品質量，工作效率和公司形象。
但如果做不好，就變成形式，對公司反而有害。”