他們是希望通過這種方式來儘可能留住消費者。
事實證明，伊藤洋華堂集團的這種措施有一定的效果。
這一點，從今天看到的伊藤洋華堂便利店的客流量，以及客戶與店員的交談內容就可以得到佐證。
不過夏禹也不是指望這種搶奪品牌的方式就能擊潰伊藤洋華堂便利店。
若是真有這麼容易，原本的島國711便利店也不至於一直占據島國連鎖便利店龍頭老大的地位，麵對各種競爭依舊屹立不倒，且還迅猛發展。
夏禹的目的，從始至終都是讓屬於自己的便利店在島國站穩腳跟，奪取伊藤洋華堂集團十年來精心栽種培育的成果。
經過近兩個月的努力，付凱終於在今天做到了同時開業一百家711便利店的創舉，而且為了集中力量，這一百家便利店全都以東京為中心向四周輻射，這有便於在門店數量不多時，加快配送效率，同時控製成本。
短短兩個月的時間，從無到有做到這一步，讓夏禹都感到詫異，不過今天實地走訪之後，親眼目睹的情況讓他不得不滿意，付凱確實沒有辜負他的期望。
不知不覺間，汽車在夏禹的711便利店連鎖公司島國分公司總部門前停下，在付凱下車後，夏禹做出了最後的叮囑。
“開業活動將持續三天，在活動的加持下，這三天的營業額應該不會差，不過最重要的是活動結束後的第四天，你要讓人做好各方麵的數據統計，到時候給我看看。”
“同時也得密切關注伊藤洋華堂便利店的動向，最開始他們也肯定在觀望情況，如果有情況，一定要第一時間應對，需要其他資源輔助就跟我說。”
“謝謝董事長！”
付凱鄭重地點頭致謝道。
“嗯，我先走了。”
“您慢走，祝您一路順風。”
在付凱關注的視線下，汽車再次啟動，消失在車流中。
……
711便利店是24小時便利店，為了精確地統計銷售數據，付凱一直在公司堅持到第二天的淩晨12點半，一百家便利店的銷售數據終於在緊密地計算下出爐。
一百家門店，11日當天營業額達到了8542萬日元，日均單店營業額為8542萬日元，其中營業額最高的門店，達到了1241萬日元。
這個數據一統計出來，所有在加班的711便利店連鎖公司的職員都禁不住歡呼。
雖然是有開業活動加成的原因，但是第一天能夠有這個成果，還是超越了伊藤洋華堂集團經營時期的營收情況，已經算是打響了第一炮了。
接下來的第二天，當日百店總營收再創新高，達到了9017萬日元，營業額最高的門店達到了1384萬日元。
但是到了第三天，營收數據出現了下滑，當日百店總營收跌破九千萬日元，但是也還比第一天高，達到了8623萬日元，營業額最高的門店達到了1318萬日元。
三天活動期，營收數據都很不錯。
不過最關鍵的還是活動結束後的第一天，也就是開業的第四天。
在沒有活動加成的情況下的營業額，才最能體現市場對711便利店的真實情況。
11月15日淩晨12點多，東京的伊藤洋華堂便利店株式會社和711便利店島國分公司都燈火通明。
付凱根本在辦公室坐不住，直接來到了銷售核算部門看著下屬們核算數據。
隨著時間一點一滴流逝，在焦急的等待中，結果終於被統計出來了。
“社長，數據統計出來了。”
“快給我！”
付凱不由分說，直接從下屬手中拿過數據統計明細表。
當他的目光放到最下方的那一行數字時，他的臉上露出了如釋重負的笑容。