金融不產生價值，但是金融可以撬動資源來產生或榨壓價值。
同樣一塊錢，在不同的資源平台加成下，價值也是不一樣的。
200億仍在實體產業，比如科技類公司，恐怕也就勉強能夠支撐起一個項目的研發，還未必能夠能等到研發成果盈利。
要是扔在芯片行業，這點兒錢也就夠幾十次流片試驗。
但是放在文娛這種暴利行業，那就不一樣了。
按照好萊塢大片的投資比例，這兩百億全部拍電影的話，至少可以收獲1000億票房，利潤超過三百億！
但是星河手裡沒有好萊塢那些穩定的ip可以投資，而且至少今年一年時間，星河傳媒不會直接參與到好萊塢票房的大亂鬥之中。
所以這筆錢，隻能投在其他地方。
鄭秋他們在大夏掀起的偶像風潮是一個好的市場。
這些新生偶像將會取代原來的流量明星市場，這部分市場主要變現方式就是互聯網廣告總規模大概在8000億左右，其中娛樂圈差不多能有2000億左右產值規模。
也就是所謂的廣告代言，品牌宣傳等服務，例如剛剛塌房的汪晨，去年身上就背著將近10億的代言費。
汪晨這個級彆的頂流，平均每個代言在3000左右，獨家代言甚至可能上億，每年接十幾個代言在身上很正常，而且還有各種肖像權代言的費用，雖然每個隻有幾十萬，但是架不住沒有成本啊。
像汪晨這個檔次的藝人，大夏有20幾位，但是比他們稍差一些的藝人，數量就有小幾百了，就算一個三線藝人，每年也能有千萬左右的代言費用。
鄭秋他們今年捧出來的頂流偶像，不出意外的話至少有二十幾個，他們在接受汪晨這代塌房藝人的市場份額外，肯定還能開發出新的客戶。
所以這個市場整體是有價值的。
但是開發市場的成本也不低，鄭秋他們這次恐怕在營銷上真金白銀的砸出去一大筆錢。
王世風不準備前期跟著一起投錢，等著市場被他們開發的差不多時直接考慮介入。
偶像運營的規則更加簡單粗暴，不用像以前那些藝人一樣靠著作品+口碑緩慢培養粉絲。
直接用營銷手段製造話題人設就可以了。
而製造話題人設最有效的方式，就是‘引戰’。
在這方麵，高麗真的算是鼻祖。
高麗的娛樂圈氛圍被全球稱之為最扭曲，他們甚至有一種默認的追星文化，叫做anti文化，是指專門攻擊偶像產業的一部分群體。
這部分的群體最開始是反對藝人的高收入，帶有仇富心理，覺得這些藝人沒有創造出實際價值，卻享受著常人難以企及的物質資源收益。
後來這種文化在各大經紀公司運營的默許下，慢慢異化到了飯圈，變成了粉絲群體‘合理攻擊’其他藝人，來維護自家偶像的一種方式。
有爭議，就會上頭，人類是容易被情緒左右的生物，一旦上頭就會作出很多衝動行為。
看到有人黑自家偶像，會上前爭辯，爭辯不過，會變成辱罵，辱罵不過會變成惡意攻擊，在這一係列情緒鏈條中，莫名其妙就對偶像投入大量的情緒價值。
所以為了維持偶像的含金量，證明黑子們都是錯的，這些粉絲就會用打榜，控評，買流量，甚至買資源的方式來幫助偶像事業。
比如偶像代言了牛奶，被黑子嘲諷沒銷量，那麼粉絲就會集資大量刷單，即便喝不了倒掉。
比如偶像做了自己的市場品牌，被黑子嘲諷，粉絲就會集資購買一些高溢價商品，用銷量證明一切。
而過程中，就出現了‘粉絲站’這種團體組織，專門負責為偶像保駕護航，但是粉絲站的負責人，大多數都是經紀公司的反串。
這些都是高麗娛樂圈研究出來的運營體係。
而且anti群體的手段，包括不限於現實和互聯網的雙重攻擊，堪稱反社會式的瘋狂。
所以高麗的藝人自殺率極高。
黑紅這種流量運營模式，就是借鑒了高麗的anti文化。
但是和偶像運營體係相比，大夏的流量運營算是手段‘平和’了。
但是現在偶像時代來了，所以可想而知，未來大夏的追星圈，一定會比現在更加熱鬨。
而且這是時代的必然性，分久必合合久必分。
王世風可以把這筆錢押寶在這個賽道，因為如何運營偶像，他有一套自己的體係。
但是這個選擇，同樣遭到了蔣芸的猶豫。
“偶像賽道還是一片迷霧，咱們現在自己的根基還沒打好，我覺得不要太分散，還是穩紮穩打，畢竟公司還欠著一千多億外債呢。”蔣芸清咳一聲。
“所以蔣總的意思，就是先賺錢對吧。”王世風瞥了眼蔣芸。
“咳咳，是盈利，是還債。”蔣芸繼續乾咳。
王世風的投資方式她已經有些怕了。
倒不是說他投資的方向不對，反而王世風的每一筆投資都很劃算，性價比極高。
但是最大的問題就是，這些投資基本上都是長久打算的未來投資，就像高速和高鐵一樣，雖然拉動了大經濟，但是卻始終虧損。
蔣芸虧的有些扛不住了，所以想著能不能有點兒眼下就賺錢的項目。
“那就最後一條，帶貨。”王世風敲了敲桌子。
“帶貨？互聯網帶貨？阿外商城在做的那個？”蔣芸眯起眼。
阿外集團母公司是做互聯網購物起家的，是一個實打實的萬億巨無霸企業，甚至改變了大夏的消費模式以及實體信息差的問題。
前幾年他們進入娛樂圈，就是為了將流量豐富化，為線上購物賦能，去年他們正式開啟自己的直播平台，專門培養了一批主播模仿線下的銷售員，在網上賣貨。
今年已經有了不小的成績，在直播圈內引起了很大討論。
星河傳媒是做直播起家，雖然去年被王世風差點兒搞黃了，但畢竟是自己擅長的領域，所以蔣芸還是有在關注的。
“對，直播帶貨是一條很好的方向，而且我們擁有比阿外更好的基礎流量配置和專業優勢，年初阿外娛樂的年報披露，去年他們的直播帶貨平台年度成交量有32億，
彆小看這個數字，它背後代表著一個萬億級彆的大消費市場。
還有就是【鳴默大夏】捐款事件中，一些最早捐款年度大企業，比如龍輿，耀夏，多吃點兒這些本土大企業，不隻是在流量上有了質的提升，在產品上也有體現，