以粉絲運營優先。
為了滿足粉絲，點金傳媒構建了多種內容體係。
比如每日為簽約達人們更新日常視頻，做圖文內容，建立官方粉絲群，接下來甚至還推出了專門的短視頻App。
有了粉絲，就像各大直播平台的當紅主播，有了每天送“跑車”、送“遊艇”的擁躉。
商業變現就成了“為有源頭活水來”的事情。
“彆說了孫姐，你反應還算快的，其實看到節目成功之後，我才後知後覺，意識到時代變了。”
天行傳媒的老板馬延琨插過話頭，笑嗬嗬調侃道。
“雖然是小呂公司的藝人拿了總冠軍，但她有顏值有實力，說到底，我也沒覺得有多出人意料。”
“可像孫昕那樣的純素人，能夠擠進出道位，甚至壓過我們許潔一頭，這我真有點看不懂了.”
“最牛逼的是，孫昕還沒起勢的時候，你點金傳媒就把她簽了下來！”
馬延琨搖了搖頭，晃了晃腦子裡的酒氣，笑著看向呂錦程。
在這個圈子混跡接近二十年，他的固有認知正在逐漸瓦解。
在傳統偶像製造模式下，想要成為明星，需要得到絕大多數粉絲的認可。
就像馬延琨自己所說：“女團一定要出圈，一定是大眾偶像，所以它一定能受到音樂圈、舞蹈圈、時尚圈等多個圈層的認可。”
可是，當年輕人的朋友圈很快被孫昕刷屏的時候。
【昕機不妙，需要你一票！】
【你努力，我努力，昕昕就能創奇跡！】
孫昕一度成了社交媒體熱傳的現象級藝人。
事實上，孫昕並非“典型”偶像，她是還在讀書的素人。
唱跳小白，業務能力幾乎為零，圓臉蛋，身高不足一米七，外形也不符合大眾對女團的白高瘦審美。
但她陰差陽錯，和自帶流量的繆可言，住在了同一間寢室。
直播過程中，她一口地道的星城塑料方言，甜美可愛的外形，潑辣大膽的辣妹性格，以及對於獨立女性精神的推崇，很快成了節目的話題人物和大眾茶餘飯後的談資。
在一些觀察者眼中，《女神101》並非一檔常規意義上的唱跳綜藝，而是一場空間時間高度集中的社會實驗，是現實社會的縮影。
金字塔形的節目Lo和選手座位分布，帶有強烈的隱喻意味。
101個各路出身背景的年輕女孩集中封閉住宿，以月為單位持續競爭，有人躍遷，有人墜落，最終隻有10人站上金字塔頂，成團出道。
舞台上的唱跳表現，隻是整場競爭中很小的一部分。
人在極端環境中的生存狀態，才是這檔節目真正調動觀眾興致的內容。
基於這一原則，女孩們近乎一切行蹤都要經受鏡頭的記錄，睡覺也不例外。
“我這人比較俗氣，也沒想彆的，就是覺得她性格挺不錯，出道沒機會，做個主播也能賺錢。”
呂錦程咧嘴一笑，大大方方說著。
“這孩子我也有印象，當時還跟同事討論過。”
孫莉接過話頭。
《女神101》總計考察了幾乎近萬名選手，漂亮女孩不計其數。
總導演孫莉見到孫昕時，戳中她的是“樸實的氣質”。
她回去後跟同事說，這個孩子漂亮是漂亮，但不能張嘴，塑普味道太強烈。
反複討論後，選角團隊覺得這正是她的亮點。
“誰說非得說普通話才能當明星呢？”
早在節目定檔的時候，就已經明確了《女神101》的選手選拔準則：要突破純唱跳綜藝的邊界。
要“出圈”。
不隻看唱跳實力，而要讓社會各類人群，都能從節目中找到情感投射的對象。
從數據上看，節目也的確做到了。
孫昕之外，還有幾乎收割節目大部分流量，以真心迅速出圈，一夜之間家喻戶曉的繆可言。
《女神101》也借此成功走出網絡綜藝的核心圈層，成了名副其實的爆款。
看起來，偶像已經從榜樣，變成了一種標簽。
標簽化的偶像製造，將粉絲進一步細分。
“馬總，你也彆妄自菲薄，你們天行傳媒這次也收獲不少吧？”
有人站起身來，向馬延琨舉杯說道。
“還好還好，托節目組的福。”
馬延琨臉上笑開了花。
正如剛剛呂錦程所說，這次節目的成功，真真切切地把“蛋糕”做大了。
以至於一個原本不入流的十八線小糊咖，參加《女神101》後，都有機會收割粉絲，產生商業價值。
按照馬延琨自己原本的計劃，天行傳媒的練習生許潔應該再訓練一段時間，才能正式出道。
但麵臨渴求已久的機會，他幾乎沒有彆的選擇。
“練兩年和練五年肯定是有差彆的，但是行業發展太快了，大家完全等不了多的那幾年。”
換句話說，粉絲太多，偶像已經不夠用了。
創業這麼長時間，今年3月，天行傳媒公司第一次有了正向收入。
這是《女神101》開播後的第一個月。
天行傳媒借著許潔帶來的東風，為旗下的練習生們推出了新單曲。
B端不斷找上門來的品牌推廣，讓馬延琨一度看到了春天。
偶像經紀市場，似乎正在迎來品牌合作的全麵爆發。
節目還沒結束，最後一次公布人氣排位的時候，絲芙蘭官宣許潔成為其品牌摯友。
而小透明孫昕，則成為了悅詩風吟大區代言人，代言的IDo香水上鏈接當天就賣到脫銷。
前五出道位的代言全部排起了長隊。
更不用說，那位有機會問鼎冠軍的繆可言
目前，在國內偶像產業生態鏈中，消費端已逐漸成熟，從品牌代言能力及“飯圈”的消費力即可窺見一二。
下一階段，《女神101》見麵會的公開票價，中間檔為2098元，甚至高於許多一線歌手演唱會價格。
為了走進人氣榜前十，很多粉絲也在用實實在在的金錢去換取投票。
一切看起來欣欣向榮的樣子。
一個現實是，國內偶像經紀公司大多都是近兩年才陸續成立，其人才選拔和培訓，都還缺乏時間的考驗。
麵對市場對新人的渴望，人才儲備成了擺在偶像經濟公司麵前的難題。
回歸到行業本質，這個關於“人”的生意，很可能會倒在後繼無人上。
但毫無疑問，在這場本土偶像團體的“大型生存實驗”裡，每一條路都是新的。