這裡重點的要說，是管理。
有的公司，管理真的跟一坨屎沒有什麼區彆。
對於員工來講，他們平常也接觸不到高層，就是接觸的組長、大組長、主任這類的。
所以，加強基層管理者的素質和穩定性，是提升員工對企業歸屬感的最重要途徑之一。
見到潘奇偉進來，陳懷慶起身相迎，在辦公室裡麵，還有常務副主任梅元吉。
養老基金公司最高管理層是管理委員會，陳懷慶任管委會主任，梅元吉是新任常務副主任。
從部裡調過來任職的。
平時陳懷慶不在，梅元吉就主持養老基金公司的工作。
對於養老基金公司的投資部，梅元吉不去發表意見，他也不懂投資。
梅元吉對於在養老基金公司的工作，挺是滿意的。
這裡沒有那麼多勾心鬥角之類的事情。
之前在部裡，什麼事情都要小心謹慎，彆人說個話，都得要在腦子裡麵細品一番，確定到底說的什麼。
而在養老基金公司，陳懷慶說話就很直接。
另外就是，陳懷慶平時很少在，事情都給到了管委會其他幾位副主任。
“老潘，這是我們養老基金公司的梅元吉梅主任。”
潘奇偉也知道，養老基金公司的最高管理層叫做管理委員會以示和商業企業的區彆。
養老基金公司並不是一家單純追求商業利益的組織，而是為了保障華國群眾的退休生活福祉而存在的。
潘奇偉：“梅主任你好！”
梅元吉客氣的握手道：“我是副的，以後還是給帶上好，不然還以為我這有什麼不該有的想法。”
陳懷慶：“老梅你這想要當這主任，沒什麼不對的。不想當將軍的士兵，不是好士兵。”
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