集團18人參加內訓師選拔，包括7人是操作層。
林小米發現，除了人力資源部人員，做推薦的推薦官，都是集團主管以上人群。
參加選拔的學員，每個人演示環節20分鐘，提問環節10分鐘。
今天選拔的主導是人力經理梁鵬。
他問林小米，為什麼會選擇企業文化這個模塊？
林小米回答：“企業文化建設對企業具有深遠的意義。它就像一座燈塔，為企業在市場的海洋中指引方向。”
之後，她解釋：“應聘時，能進入金安集團，我覺得自己很幸運，但是，入職培訓時，人力資源部做的企業文化建設培訓，講解集團的發展史，我覺得自己很驕傲。我願意把這些傳遞給員工。”
無形中誇讚了梁鵬，馬屁拍得舒適而不顯眼。
林小米還講了企業文化建設對企業的意義：
塑造企業的獨特形象，是企業的精神標識。通過明確的價值觀和行為準則，吸引著誌同道合的人才和客戶；
增強員工的凝聚力和歸屬感。當員工認同企業文化時，更願意為企業的發展貢獻力量；
提升企業的競爭力。能夠激發員工的創新和進取精神，提供穩定的價值觀和行為準則，使企業在麵對各種挑戰和變化時能夠保持堅定的方向。
她說得快，說得又準，顯而易見，大家被說服了，沒人再提問。
下一位是張芳華，她穿著保潔服裝，本來作為主管，她是配備西服套裝的。但她今天要以保潔崗位的身份來做這個演示。
張芳華此時才知道，做物業項目的環境管理多年，做培訓很隨意，如今，經過內訓師培訓後，她可以說得這麼明白。
啥是要強的人？
要強的人不是傻吃苦，是真能乾，遇事敢挑戰。
做過多年基層培訓的張芳華才明白，以前，自己做培訓，那是野路子，拿個抹布演示，不如錄視頻和圖例，用ppt播放，這是昨晚林小米給這位大姐提的建議。
省事也易於複製。
總之，這一天，從上午9點到晚上5點，縮短了提問時間。
終於到了最後公布答案的時間。
管理層林小米第一，操作層張芳華第一。
其實，張芳華不是操作層，主管待遇一直是管理層待遇，隻不過是為操作層授課。
大紅的聘書現場頒發，林小米才明白，未來並不是隻做一件事，並不隻是給員工做企業文化培訓，她思維狹隘了。
一級內訓師頒給第一名，每年獎勵1萬元培訓基金，一年內可以在國內任何城市去學習培訓師或者自己所講課程的培訓，所有路費等單位報銷。
其他均為二級內訓師，每年獎勵5000元培訓基金，可以省內參加培訓師或者自己所講課程的培訓，當然，如果優秀，也可以省外，飛機等交通工具僅報銷一半，省內路費等一樣實報實銷。
條件是頭一年輸出課程10到15次，課程評估好評率達到90％以上，第二年繼續享受這個待遇，否則，會取消。
今年內訓師給予的這個待遇，是黃鈴鐺找總裁特批的。這一次增加的待遇，並未提前公布，就是給勝出者一個獎勵。
當年不花，培訓基金作廢。
意外之喜啊！
緊隨著選拔結束，集團公眾號和d音就報道了這次培訓和內訓師選拔比賽結果。