一個司機的調崗，熱鬨兩天就過去了。
最終，建築公司的辦公室主任，是一位畢業3年的男大學生，學商業管理的。
由此，建築總經理林飛發出來新的指令，要求辦公室全麵按照集團行政人力的要求，理順業務流程，完善要求，推進管理。
二級公司辦公室主任這個職位，可有著不少故事！
原本坐在這個位置上的那位老主任，一直都是依靠著那些傳統的老辦法，來開展工作的。
老主任退休，王逍遙接替了這個職位，但他做事沒有章法，不按常理出牌，那些工程師們看不上他，畢竟學曆低，層級低，也沒做出什麼業績，就被譚明加削得上不了班了。
就在大家都對這前後兩任主任的工作方式感到頭疼的時候，新負責人走馬上任了。
他既沒有全盤沿用老主任的那套傳統做法，也沒有像王逍遙那樣沒有頭緒。
新負責人無論是從工作能力、管理理念還是團隊協作等方麵來看，都非常符合林飛心中對於一個優秀辦公室負責人的要求。
這下子，大家都期待著在新主任的帶領下，辦公室能夠煥發出全新的活力與生機。
且不說這邊人事安排。
梁西斌一直關注著物業發展的動靜。
九月上旬的周五，物業班子總經理李霞，副總經理常玉玲和總經理助理兼乘風花園項目經理張芳華，還有部分大項目經理，總計有10人，過來集團總部彙報下一步的績效管理方案。
張芳華一開始被任命為項目經理，梁西斌找梁金安爭取到了總經理助理，進二級公司班子。
一起到集團做下一步《績效考核方案》的彙報，這裡的辦公室主任，是常玉玲兼任。
其實，昨天下午方案初步定稿後，常玉玲和李霞密談。
常玉玲問：“老同學，我們關係總裁都不知道，但是，我提醒你，你這個模式，覺得適合這種操作層密度大的物業嗎？物極必反啊！”
誰也不知道，兩個人是當年一個學校的同學，中專畢業，一個寢室，關係一直也非常好。
隻不過，常玉玲畢業進了金安物業，李霞是後過來的，先去的地產，後去的養老院，她們非常默契的不在人前，表露她們的關係。
20多年的閨蜜關係，常玉玲結婚生女，李霞和男友分手後，也處過幾個男朋友，都沒有正果，就是一個外部看起來獨身，特彆注重業績的女強人形象。
其實，李霞現在有個同居男友，就是她不結婚，常玉玲曾經勸過她，也尊重她的選擇。
李霞在初任蓮山養老院總經理之時，選擇天天住在養老院裡，全身心地投入到工作之中。
對於這座養老院，她不僅注重樓宇內部的精細化管理，還積極拓展外部宣傳渠道，力求將其打造成行業內的典範。
為此，她大膽創新，全麵開啟了全新的運營模式。
她擔任總經理後，經過短短3個月的不懈努力，成果斐然——養老院的入住率從最初的60一路飆升至令人矚目的80！
後來多年，一直在90％以上，這一成績的取得，離不開李霞日夜操勞、親力親為的付出。
“口罩事件”期間，她是唯一一直常駐項目的高管。