績效薪酬模式：
將員工的薪酬與工作績效掛鉤，能夠有效激勵員工努力工作，提高工作績效，但也可能會導致員工過度追求短期績效而忽視長期發展。
此外，還有一些其他的薪酬設計模式，如市場薪酬模式、年功薪酬模式等。
物業行業的績效沒有那麼複雜，就是把收費率作為最終的考核指標，同時包括服務品質和客戶滿意率。
李霞就是屬於那種看收費率，看績效結果的人。
她自身就是房地產銷售出身，對於在她看來磨磨唧唧的管理，不如暢快的銷售，與客戶打成一片。
蓮山養老院的客戶是尊者和他們的家屬；
蓮山溫泉的客戶是社會各界所有可以來的人群；
蓮山物業的客戶是小區內的千家萬戶，也是春城乃至吉省的其他小區的客戶；
在這套方案彙報結束之後，李霞還說了她們班子的想法，那就是要在春城乃至吉省內拓展物業項目，投標接管其他小區的物業項目。
梁鵬在來小梁總這裡開會之前，第一時間和黃鈴鐺彙報。
黃鈴鐺已經在和梁西斌一同提前看到了李霞提報的送審稿。
和梁鵬也交換了意見。
常玉玲在彙報中強調：
公司製定的這一套全新的績效方案，旨在激勵員工更加努力地工作，提高工作效率和質量。
該方案將員工的績效與薪酬、晉升、培訓等掛鉤，讓員工感受到自己的努力和付出能夠得到回報。
同時，方案還設置了一係列的考核指標和評估標準並細化考核條款，確保績效評估的公正性和客觀性。
常玉玲所彙報的那份方案，就梁西斌個人而言，已經提前看了送審稿。
覺得這份方案整體上與物業管理工作的實際情況，緊密結合在了一起。
這個方案最為關鍵和核心的要點，集中體現在了收費率這一重要指標之上。
自然，對於任何一個物業公司來說，收費率直接關係到公司能否正常運營以及盈利水平的高低。
常玉玲說：隻有確保較高的收費率，才能讓物業公司有足夠的資金去提供優質的服務，並進一步提升整個小區或者商業區域的管理質量。
收費率無疑成為了衡量該物業績效方案是否切實可行、能否取得良好成效的一個關鍵要素。
常玉玲剛彙報一會，梁西斌接到一個電話，他衝著梁鵬和李霞點一下頭，出去了。
常玉玲繼續彙報，林小米也看出來了，這個方案，不僅是結合實際，還對比了5年內收費數據，出具了目前各項目陳欠數據及原因。
這時，林小米微信響了一下，梁西斌留言：【我出去一趟，你告訴梁鵬經理進行點評，具體方案確認與否，我明天會給出意見。】
林小米忙截圖給梁鵬。
梁鵬明白，梁西斌出去了，他就是今日這彙報方案意見的最終確認者。
按照常規的看法，這方案有些超常規。
最大的點，在於指標比曆年最低值，考核提高了10個點，就這10個點就能帶來幾百萬，甚至上千萬的增值利潤。
這些錢，對於金安集團不算什麼。
對於二級子公司，物業公司來說，如果達到這個增值額，除了提報集團的利潤，可解決很多問題呢。
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