事實，並不是所有的空降高管，都是人品有問題，也有的人是思維問題，更有的是水土不服的問題。
金安集團是民營企業不假，更多的是創始人梁金安來自東北一家大型國企。
想當年，風華正茂的梁金安就已經投身於一家頗具規模的國有企業之中辛勤耕耘。
那時的他朝氣蓬勃、滿懷激情，憑借著自身出眾的才華與不懈的努力，很快便在企業裡嶄露頭角。
然而，隨著時間的推移以及個人誌向的轉變，梁金安毅然決然地離開了那片熟悉的天地，勇敢地踏上了自主創業之路。
這是官方說法。
實際原因是來自黃夕顏的鼓勵。
搞藝術的黃夕顏很見得世麵，她覺得梁金安非池中之物，再加上他本人當時在那個集團的經紀公司不得誌，鼓勵他出來。
後來，梁金安吞並了那個集團的二手房公司，行話是買下。
由於曾長期浸淫在國企那種獨特的環境氛圍之中，梁金安在獨自闖蕩江湖時，或多或少都不自覺地帶出了一些源自國企的行事風格和鮮明特色。
比如：
他對待業務極其嚴謹認真，凡事都講究規範流程；
又或者在團隊管理方麵，注重層級分明、分工明確等等。
這些特質既成為了他創業路上與眾不同的標簽，同時也為其事業發展帶來了一定程度的影響。
正因為如此，對於員工的出勤情況，他並不是特彆在意和關注。
而且，在公司內部還存在著一些裙帶關係，這種裙帶關係可能會影響到正常的工作秩序以及公平性原則。
但由於種種原因，他卻對此有所偏重。
或許這些與他有著特殊關聯的人，能夠給他帶來某種利益，或者情感上的滿足吧。
然而，長此以往下去，這無疑會對整個團隊的氛圍和效率產生負麵的影響。
有的職業經理人一來就提人效，提賦能，提減員……
同時，無論是哪一位職業經理人，當他們踏入一個嶄新的工作環境之後，都會格外地關注自身的存在價值，以及能否獲得下屬們的絕對服從。
對於這些職業經理人而言，自我的存在感就如同夜空中最璀璨的星辰一般閃耀奪目，它不僅代表著個人在職場中的地位和影響力，更是其自信心和成就感的重要來源。
而下屬的服從感，則猶如堅實的基石，支撐起整個團隊高效運轉的大廈。
隻有當下屬們心甘情願地聽從指揮、積極配合時，經理人的各項決策才能得以順利實施，從而推動企業朝著既定目標穩步前行。
但是，本身一個集團總是空降職業經理人，不僅是高管，就是基層員工都有危機感。
人人感覺危險的時候，就容易抱團，職業經理人就會高處不勝寒。
也就是說，對於本突然空降到集團的職業經理人，彆說是那些身居高位的高管們了，就連處於基層的普通員工，都會油然而生一種強烈的危機感。