不僅是績效測評和績效考核。
金安集團行政管理中心人力資源部也開始進行集團的新一輪人才盤點工作。
林小米是人力資源專業畢業。
彆人不懂得這樣做的意義，她懂。
對於擁有6000多名員工的金安集團來說：
人才盤點是企業人力資源管理中的核心工具。
指通過係統化的評估、分析和梳理，全麵掌握組織內部人才的數量、質量、結構及潛力，為人才配置、培養、激勵等決策提供依據的管理過程。
其核心目標是實現“人崗匹配”“人儘其才”，支撐企業戰略目標的落地。
年初，根據金安集團各產業板塊的不同，董事會已經確認了新一年的發展目標。
那就是：
依托地產，擴展上下遊業務；
依托酒店，打造連鎖業發展；
依托第三產業，打造服務型市場。
對此，王卓然專門代表董事會做了詳細的解釋：
——地產板塊：
集團計劃以現有的地產項目為基石，不僅專注於房地產的開發與銷售，更要深入挖掘上下遊產業鏈的潛力。
在建築材料供應方麵，與優質供應商建立長期穩定的合作關係，確保材料的質量和供應的穩定性；
在物業管理上，引入先進的管理理念和技術，提升服務品質，打造具有金安特色的物業管理品牌。
——酒店板塊：
集團打算借鑒國內外成功的連鎖酒店發展模式，從市場定位、品牌建設、服務標準等多個維度進行全麵規劃，逐步開設連鎖酒店，提高品牌的知名度和市場占有率。
——第三產業：
集團將聚焦於服務性市場的打造，涵蓋直播基地、金融服務、商務谘詢、健康養老等多個領域，滿足不同客戶群體的多樣化需求。
其實，孫偉曾經提醒過梁金安，再度關注一下直播基地，適當的時候，地產和互聯網兩條腿走路。
那是一個冬日的午後，沒有風雪，陽光透過窗戶灑在辦公室的地板上，孫偉提醒梁金安：
要再度關注一下直播基地的發展。
他詳細地闡述了直播行業的發展趨勢和市場前景，認為在適當的時候，集團可以讓地產和互聯網兩條腿走路，實現多元化發展。
孫偉列舉了許多行業內通過直播業務實現快速增長的案例，試圖說服梁金安。
梁金安或許是因為對現有業務的過度專注，又或許是對直播行業的不確定性有所擔憂，並沒有將孫偉的建議放在心上。
他自然不好違拗好友，但也是隻是笑笑，並沒有在意。
黃鈴鐺在年初，專門為集團的人力資源體係和管理層人員做了一堂《關於人才盤點對於集團發展的推動》的培訓。
她按照核心價值、主要內容和盤點流程等多方麵進行了為期半天的培訓。
培訓當天，集團老樓的培訓中心熱鬨非凡。
來自各行業和係統的骨乾們早早地來到培訓現場，大約有120多人。
黃鈴鐺穿著一條非常漂亮的藏藍色長裙，搭配一雙黑色小皮靴，顯得優雅而乾練。