她站在講台上，自信滿滿地開始了培訓講課。
她的聲音清脆悅耳，講解生動形象，時而引用實際案例進行分析，時而與學員們互動交流，現場氣氛十分活躍。
在林小米眼中，黃鈴鐺就像一顆璀璨的星星，散發著令人欽佩的光芒。
林小米被黃鈴鐺專業的知識、出色的表達能力所深深吸引，暗暗將黃鈴鐺作為自己未來的學習方向。
她認真地在筆記本電腦上做著筆記，不放過黃鈴鐺講解的每一個細節，希望能夠從這次培訓中汲取到寶貴的經驗和知識，為自己的職業發展打下堅實的基礎。
就這樣，她利用下班梁西斌沒走，她也不能走的時間，開始盤點相關的內容。
人才盤點的核心價值：
——戰略對齊：
將人才管理與企業戰略掛鉤，明確實現戰略所需的關鍵崗位和核心能力，避免人才儲備與業務發展脫節。
例如，若企業計劃開拓蓮山市場，盤點可聚焦“工程管理”、“市場營銷等關鍵能力的人才儲備情況。
——風險預警：
識彆人才缺口、關鍵崗位繼任風險如核心高管即將退休卻無備選人才）、人才結構失衡如某部門年齡斷層）等問題，提前製定應對方案。
——資源優化：
避免人才冗餘或浪費，通過盤點調整人員配置，讓高潛力人才向核心業務流動，提升組織整體效率。
人才盤點的主要內容：
主要是從下麵幾點入手：
人才數量盤點：統計各部門、各層級的人員規模，對比編製標準，明確人員超編或缺編情況。
人才質量評估：從“能力”“績效”“潛力”三個維度評估個體。
能力聚焦崗位所需的專業技能、管理能力等；績效參考曆史業績表現；
潛力則預測其未來能否承擔更高級彆職責。
人才結構分析：包括年齡、學曆、司齡、專業背景等維度，判斷結構是否合理。
例如，技術團隊若年輕員工占比過高，可能需加強經驗傳承；
管理層若平均年齡過大，需加快青年乾部培養。
關鍵人才識彆：篩選對企業戰略至關重要的核心人才，重點關注其穩定性和發展需求，降低流失風險。
現在，關於地產的工程管理和營銷管理的人才，已經進入盤點的流程。
目前以“人才九宮格”等工具橫軸為績效，縱軸為潛力）對人才分類，如“高績效高潛力”“低績效高潛力”等，再組織管理層召開校準會，統一評估標準，避免主觀偏差。
也就是說，今年集團的人才盤點。
更關注於地產係的發展。
林小米明白，偌大的金安集團，目前還是以傳統產業人才為支撐。
作為互聯網行業的人才隻是鳳毛麟角。
那麼，梁西斌直播基地的人才招聘的計劃，她正在起草和準備彙報。
每當來到看起來在時代前沿拚殺的直播基地現場，她就有一種融入這裡的感覺。
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