而且有句話說得很對，投資就是投人，這裡的人指的就是那些個創始人團隊，或者具體一點就是公司的老板。
因為一個好的領導，確實能夠帶領這家公司在市場激烈的競爭中脫穎而出，成為最終的勝利者。
目前吉喆所知道的這些團購網站的創始人中，也就美團的王星和大眾點評張淘了。
在這裡就必須要提一下美團能在這一場千團大站中能成為贏家的關鍵因素了。
在王星的領導下，美團知道要有具備科學精神、勇氣和基本素養的團隊，用科學方法論去運營企業。
所以王星就提出了科學運營“三步法”來運營美團，包括科學理解自己的生意、建立科學的組織構架、建設“數據+團隊”的高效運營體係。
再者就是美團具有明確的市場定位，美團在千團大戰中，選擇了從低端市場切入，逐步蠶食市場份額。
王星沒有盲目追求一線城市市場，而是先在二三四線城市建立優勢，再逐步向一線城市拓展。
偉人的“農村包圍城市”的戰略思想被王星用好並且成為這場千團大戰取勝的關鍵所在。
然後是王星製定了高效的花錢策略，和拉手網，窩窩團不一樣的是，美團在花錢方麵非常謹慎，注重效率。
王星沒有像其他競爭對手那樣瘋狂投放廣告，而是選擇將資金用於補貼商家和獲取線上流量方麵，這種策略使得美團能夠在保持競爭力的同時，降低營銷成本。
王星補貼商家的策略也讓美團擁有更多的優質的商家資源，加上美團注重與商家的合作，通過提供優質的服務和支持，吸引了大量優質商家入駐。
這些商家為美團提供了豐富的產品和服務，使得美團能夠滿足不同消費者的需求。
另外不得不提一下美團強大的團隊執行力，尤其是在王星幾顧茅廬邀請來乾佳偉後，美團的整個團隊就像活了起來一樣，能夠快速響應市場變化，及時調整策略以麵對行業的激烈競爭。
最後一點也是非常重要的一點，那就是美圖那良好的用戶體驗，王星是做曾經是做社交網站的人，所以他會非常注重用戶體驗。
美團通過優化平台功能和界麵設計，提高用戶滿意度，然後美團還提供了便捷的支付和配送服務，使得用戶能夠更加方便地享受團購帶來的優惠和便利。
綜上所述，美團在千團大戰中能夠成功的關鍵在於科學運營、明確的市場定位、高效的花錢策略、優質的商家資源、強大的團隊執行力和良好的用戶體驗。
這些因素共同作用，使得美團能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出，成為團購市場的領軍企業。
當然，吉喆知道這些，但是其他人並不知道。
不過他說出要投資美團之前，吉喆想要先確定沈蓉剛才提到的移動化是不是自己想的那個意思。
“對了沈蓉，我聽你剛才提到窩窩團的移動化，可以具體說說嗎？”
沈蓉聞言解釋道：“其實移動化就是手機話，現在智能手機市場正在不斷的擴大，手機a就是網站移動化的具體體現……”
沈蓉說到手機的時候，吉喆就知道她所說的就是自己所想的意思！
這個沈蓉真的給自己越來越多的驚喜了……
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