所以哪怕當時塊手獨霸短視頻領域。
但還是有很多人不喜歡，更不會下載。
而鬥音的定位是時尚、潮流、音樂這些元素。
目標用戶是大城市的年輕群體。
這部分群體，受教育程度高。
他們的文化素養、綜合素質、對新事物的接受能力等等，也都要更高。
所以他們製作的短視頻內容也……更精致。
還有一點。
他們的優越感更強，更樂意分享自己的生活，也更會點綴自己的生活。
月薪5000？
不，這叫月薪不到10萬。
自以為站在高處的人，他們絕不會往下看。
有人是不屑。
有人是怕被被人發現，自己站的其實不高。
而站在地處的人，則一定會往上看。
有人是真的想要向上攀登。
也有人是怕彆人發現，自己沒有上進心。
所以鬥音上那些精致的內容，就一定比塊手上那些接地氣的東西，更能吸引人。
為什麼後來塊手和鬥音的差距越來越大？
因為鬥音上的內容，越來越豐富，越來越多樣化。
你能想到的一切，鬥音上都有。
很多人甚至把鬥音當搜索軟件用。
而這些內容是怎麼來的？
創作者。
所以，內容的創作者，很重要。
這點楊崢一直都知道。
但是之前沒這麼仔細去考慮這方麵的事。
就隻是要堂哥楊峻，領著短視頻部自由發展。
而現在經由貨多多缺乏商家入駐這事後。
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他總算把這事重視起來。
也才有了把崢嶸傳媒的電商版塊和娛樂版塊，分開讓蘇湘和張清瀾各自負責運營的計劃。
電商平台，用戶的停留時長並不重要。
重要的是成交量，是轉化。
而短視頻平台，可就全看用戶的停留時長了。
所以他肯定不能讓短視頻項目，也出現這種缺少內容的情況。
那後果可比現在的貨多多缺少商品嚴重的多。
而事實上，直到楊崢重生來的2024年。
鬥音也一直在不斷的推出各種新策略，吸引創作者，激發創作者的創作熱情。
如果說算法是短視頻平台的內核，那麼內容就是外在的鎧甲！
所以楊崢才會說，平台甚至都沒有創作者重要。
因為先要有外在的鎧甲來抵禦住攻擊，你才能發揮出內核的威力。
“那你準備怎麼布局短視頻領域？”
張清瀾點點頭後，又問了一句。
“以貨多多為基礎，先吸引用戶量，後續再推出直播功能和短視頻功能。”
“然後崢嶸傳媒入駐，引領短視頻創作者們的創作方向。”
楊崢簡短的說了一下。
這條路到底可不可行，其實他也並不很確定。
由電商平台衍生出短視頻平台，有優勢，也有劣處。
優勢在於，基於電商平台之上，短視頻的創作者們可以直接接廣告、帶貨，很快便能實現流量變現，得到一定的收益。
創作者們的熱情肯定無限的高。
而劣處則在於，用戶們一開始看到的，就是帶著各種廣告的內容。
用戶們的接受度肯定沒那麼高。
具體如何。
楊崢也隻有去做了才能知道。
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