但這是李澤滄製定的目標，那就正常了、那就合理了。
人家能用兩年的時間，成長為世界排名第二的世界級富豪，這點牛逼算什麼，彆人吹那叫牛逼，他吹那叫一口唾沫一個釘。
這第一個目標，就讓幾人興奮了、紅溫了。
三年前三、五年第一，這將是什麼樣的成就，將會達到什麼樣的高度，將會產生多麼大的收益。
他們知道，這家北大保險從成立初期可就是朝著資本市場行進的，這也是他們願意如此溢價參與進來的另一個重要原因。
原本因為溢價入股的那些忐忑、鬱悶統統煙消雲散，隻剩下對於美好未來的期盼。
錢斌看著平靜下來的眾人，嘴角帶笑，他當初聽到這個目標時候的震撼比他們隻大不小，平複心情，繼續說道：
“二、為了實現這一個聽起來非常誇張的目標，我和李總製定的戰略方針是：
利用互聯網+的特性，充分的將互聯網和保險公司結合起來，北大保險是一家保險公司，更是一家互聯網公司，就好像李總創辦的狀元幫一樣。
我們要利用互聯網的特性，輕資產、高效率、低成本、受眾廣泛，通過規模、體量、效率、成本創造出一家不同於傳統保險公司的新型互聯網+保險公司。
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三、具體的戰術方針是：
針對傳統的保險公司、保險行業，那種不透明的財務製度、不透明的理賠賬目，理賠的成本占總體保費的占比太低，中間環節的消耗太大、保險業務人員的傭金太高、保險公司的消耗太大等等諸多弊端。
我們北大保險采用和他們截然不同的保險戰術，具體的有以下幾條：
1、財務公開透明，保費收入、理賠支出、人員薪酬、辦公成本、利潤等等全部公開透明，以上市公司要求，甚至是慈善基金的要求高標準的公開透明；
2、理賠和保費的比例相對合理，並根據年度數據靈活調整；
3、除去相應的運營成本、人員薪酬等，製定淨利潤的標準，目前的標準是不超過營收的5。”
聽到這兒，幾位股東都愣住了，不由看向依舊高坐雲端的李澤滄，皺著眉頭問道：
“李總，隻聽說過有固定開支比例的，還從來沒聽說過有限製、固定淨利潤比例的。
據我所知國內幾家龍頭公司，淨利潤率都在營收的15左右，高的甚至都達到了20，我們這5是不是太低了？”
“是啊，而且我們還是利用互聯網的特質，效率更高、輕資產運作，運營成本也更低，即使是讓利於客戶，這種淨利潤率是不是太低了？”
“這就是我們和傳統的保險公司的區彆，大家不要著急，聽錢總講完嗎，有什麼不同意見我們聽完再商討。
這本就是董事長朝我們股東彙報工作嗎，這可是我的老師、院長朝我彙報工作，大家不要打斷，讓我也享受一下這個過程。
下一次再參加北大保險的股東大會，還不知道什麼時候了。”
聽到李澤滄的調侃，原本略顯緊張的氛圍頓時消散不見。
眾人也立刻反應過來，雖然是錢斌嘴裡麵說出來的東西，但肯定是李澤滄的主意，麵對這位神奇的首富先生，看不懂才是正常，還是先聽完再說吧。
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