2005年11月9日周三
周三上午，玄武農業總裁魏薇，在混沌控股集團總部會議室，彙報了玄武農業未來幾年的發展規劃，以及現在麵臨的銷售壓力。
與會的有集團董事長李澤滄、副董事長東方青鸞、鯤鵬物流總裁劉向東、京東集團總裁龔小京、集團董辦主任江沐瑤。
會上，魏薇彙報了，為了充分利用非轉基因豆粕，玄武農業集團因地製宜、聯係中科院、農業大學的專業團隊，結合集團自身的科研力量，研發出適合東北民豬、延邊黃牛、雜交黃羊的特種飼料。
並充分和大家彙報了什麼叫為了一碟醋包了一盤餃子，以及為了這盤餃子烹飪一桌大餐的理念。
現場的幾位，除了已經知道的李澤滄，還有昨晚看著魏薇加班的江沐瑤，其餘幾人都傻掉了。
“不是，魏總，我沒有太明白.
你的意思總結起來就是說，為了消化、充分利用這些非轉基因的豆粕，就要建立龐大的養殖場。
如果全部消化這些用豆粕生產出來的飼料，未來幾年土地滿負荷種植之後，一年可以生產出超過4000萬噸的飼料。
為了有效利用這些飼料，實現價值最大化，要建立大量的養殖場，每年出欄的豬牛羊合計要超過4000萬頭？
這還是因為有半數飼料準備投入水產養殖的原因？”
“是的，劉總，如果銷售沒有問題，三年內就能逐漸達到你說的目標，而且4000萬頭是最低目標。”
“然後為了這4000萬頭豬牛羊，你準備打造一家全國規模的超市？”
“這隻是我的想法，畢竟現階段生鮮銷售的最好渠道還是超市，網購平台還是擁有很大的局限性，甚至是生鮮冷鏈也不是短時間可以跟得上的。”
現場的這幾位核心人員，全都震驚了，現場一片寂靜。
“超過4000萬頭的生豬出欄，占據國內生豬市場的8，如果通過京東平台能消化的掉嗎？”
“老板，這很難，上半年玄武農業的東北民豬在京東旗艦店開售，雖然由老板你的帶貨，但是和大豆油甚至和大豆、大米相比，完全無法相提並論。
現階段在網上購買生鮮產品的用戶還是太少了。”
龔小京說道。
“老板，這麼大的體量，我們的冷鏈運輸、以及從冷藏車到用戶手中的物流效率、速度，都是太大的考驗了。
現階段少量的還能實驗性的搞一下，這的要是以百萬頭就很困難了，不用說千萬為單位了。”
劉總也從物流角度給出了結論。
“那就是說要麼隻能賣飼料或者直接賣豆粕，要麼就直接開超市？劉總，港島那邊的百佳超市什麼時候能收購完成？”
“已經進入到最後步驟了，集團公司財務部門正在進行最後的查賬、核算，出結果後雙方確認就可以付款完成最終收購。”
“港島那邊的生鮮豬肉需求量很大，我們也可以利用百佳超市成功打入港島市場，但是這種體量和魏總這動不動千萬頭的規模相比，依舊是杯水車薪吧。”
龔小京補充了一句。
“所以才說要在國內開我們自己的超市，現在大家討論的就是我們要不要開超市。”
劉總思考了一會緩緩說道：
“老板，說實話超市和網購是相互衝突的，隨著網購的發展，超市肯定會被衝擊的厲害，尤其是那些日化、生活用品的產品。
說實話目前看也就是生鮮、瓜果蔬菜這些超市比網購有優勢，不過他們的成本還是太高了。”
“不過這也是有利有弊的存在，最近在考察日本市場，發展京東國際的時候，我就在考慮是不是要像支付寶和北大保險一樣，開設一個線下體驗店。”
聽到龔總裁的這句話，現場的幾人全都一愣，然後一臉期待的看向她。
“京東平台，尤其是國際平台，上麵銷售的國內商品，畢竟是看不到摸不著的，隻能通過圖片來做最簡單的了解。
但是如果能通過線下體驗店的模式，提供同樣的商品銷售，同時還能提供試吃、試用等更加貼心的服務，是不是會更貼近外國人的消費模式，更能吸引這些消費者。”