“你的意思是，國內也這樣搞，搞一個這樣類似京東線下體驗店的超市，除了銷售京東的線上商品之外，重點銷售生鮮產品？”
東方青鸞斟酌著問道。
“我是有過這樣的想法，不過也還沒有最終考慮清楚。”
“這樣的話到是也可以，作為網購平台的一個補充和線下體驗，提供同樣的商品，甚至是同樣的價格。
而且也不需要像傳統超市那樣覆蓋麵那麼廣，完全可以隻在重點城市、消費能力高的城市開設，甚至其中的商品都選擇那些更優秀、品質更高的。
這樣也符合玄武農業產品的定位。”
三個臭裨將頂一個諸葛亮，何況現場這幾位人中豪傑。
隨著大家七言八語的補充，一個完善的模式就慢慢形成了，最終李澤滄甚至總結了一句：
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“這和沃爾瑪的高端會員店是不是有點類似？”
“你是說山姆店？”
李澤滄點點頭，總結說道：
“定位注重品質的一群客戶，給他們提供更良好的購物體驗、更優質的產品，區彆於傳統超市的那種廣覆蓋的模式。
尤其是注重那些不適合在網絡平台采購的產品。”
“如果這樣搞的話，還真可以嘗試一下，畢竟我們即將有用百佳超市，也算是進入超市體係了，繼續在國內複製一下，倒也不是很複雜。
而且走這種精品路線，不用一下子覆蓋太多的門店，初期的投入也不會太過巨大。”
“那這樣我的幾千萬頭豬還是消化不了啊？”
魏薇鬱悶的說道。
“齊頭並進，你這豬也不是一下子就會變成幾千萬頭，飼料廠要建設、養殖場要選址、要建設。
除了東北民豬還要選擇其他合適的優秀品種，還要育種，你該不會以為你真的可以在一兩年之內把出欄量提升到幾千萬頭吧。”
“港島的市場全麵打開，每年消耗的活豬加上冷凍、生鮮加一起，最起碼一百萬頭以上。
日本同樣是一個重點市場，每年一百多萬噸的進口數量，哪怕我們能拿下來一半甚至三分之一，也能消化幾百萬頭，加上韓國市場，三者相加甚至可以吃下幾百萬級的規模。
再加上我們內部消化，內部公司、關聯公司最起碼擁有超過一百萬的消費者，按照人均消費量40公斤，這也能消耗上百萬頭。”
“隨著生鮮冷鏈的打造，京東的銷售數量肯定也會日益增長。
何況超市一旦鋪開，就算走精品超市的模式，就算之覆蓋超一線、一線城市，數量應該也會以兩位數計算，這足以覆蓋上千萬消費者。”
看見大家已經同意了一件，李澤滄最終拍板說道：
“好，那就這麼乾了。
魏薇你那邊在今年年底、明年的計劃中彙報一個詳細的數據出來，我們根據銷售壓力來確定銷售渠道。
京東這邊考慮在國內做京東線下店、覆蓋精品超市的新概念，主要以生鮮為主，同時要宣導食品安全、吃的健康等方麵的知識。
推廣國民品牌、傳統品牌，同時也打造自己的旗下品牌。
這還真是為了一碟子醋包了一盤餃子，現在又為了一盤餃子整了一桌子美味佳肴。”
眾人大笑。
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