紀冷明並不清楚自己的女朋友一聲不吭辦了件大事。
在溫婉忙著搞‘試點改革’的同時，紀冷明也正忙著開會。
與溫婉的十幾人會議不同的是。
他的會議，基本都是上百人參加的大會議。
自從電子廠被炸後，停工停產期間。
整個廠子的員工，在紀冷明的安排下，立刻化整為零。
二百號員工被分成了十幾個組。
有的組，負責對接公安機關的調查取證工作。
有的組，負責收購新電子廠的前期調研工作。
有的組，負責調查收購標的有可能存在的風險。
有的組，負責評估自身財務狀況並製定相關談判方案。
200名員工一旦被組織起來。
他們便不再是‘這家廠子沒了，隻能再換一家’的等著再就業的、成長空間有限的、零散的打工人。
而是有紀律、有秩序、有目標、有信仰的類似紅軍的戰鬥團隊。
有人說‘聯係人民群眾’這套工作方法已經適應不了新時代的發展了，是需要被淘汰的。
然而。
紀冷明隻會對這樣的說法嗤鼻一笑。
他始終堅信。
隻要認真對待群眾，便一定能組織發動群眾。
隻要能組織發動群眾。
哪怕他的廠子被炸一百回，那也能重新矗立於神州大地一百次！
上午八點。
紀冷明跑完步衝完澡後，準時抵達產業園區。
在能容納500人的大會議廳內，聽取各個小組的工作報告。
會議大廳沒那麼多桌椅。
於是。
有一部分員工自備了小板凳，也有一部分人，直接席地而坐。
紀冷明望著一顆顆攢動的腦瓜子，以及一雙雙亮晶晶的眼睛。
朝一旁的孫彪道：“好了，時間到了，儘早開會，儘早下班。”
孫彪收到，講了他的開場白。
“老板。”
“我們在行業展會、企業數據庫、產權交易所，還有中介機構，一共篩選了17家標的。”
“目前，我們已經對這17家標的企業，完成了前期的儘職調研的排查工作。”
“下麵請法務儘職調查小組講一下相關情況。”
提到法務小組，即刻有人從小板凳上站起。
“老板，17家標的企業，我們全部走訪過了，對他們的公司架構、資產權屬、是否存在訴訟糾紛等等問題，都做了深入的調研。”
“我們這邊調查到的結果是…有三家企業存在抵押行為。”
“有兩家存在產權糾紛和知識產權爭議。”
“另外，17家企業，均存在大小不等的環保違建問題。”
“我們小組內部商量過了，並采取內部討論和投票的方式，對這17家標的企業的法務風險等級做了評估和劃分。”
“我們小組給出的總結是：沒有優質，良好的有5家，中等的有6家，中等以下的有6家。”
“我們小組給出的建議是：良好企業標的，優先接觸考慮。”
“中等風險級彆的企業標的，需要額外多製定幾條協議，包括但不限於明確違約責任、要求賣方對特定風險提供擔保或賠償等。”
“詳細的資料，已經交到老板你手裡了。”
紀冷明早在昨晚便把該看的材料看完了。
除了法務儘職小組遞交過來的調研報告外。
財務儘職調查小組、業務儘職調查小組、人力資源調查小組...七八個小組，均不約而同的遞交了他們的調研報告。
很有意思的是。
這些小組，都選擇了‘內部討論投票’的方式，‘對標的企業風險分級’的方式，來篩選真正值得收購的公司。
畢竟收購一家企業，不是件小事。
全方位衡量17家企業標的，並將這些企業的股權、架構、財務、技術...大大的透明化。
這本身是件很了不起的事！
紀冷明能意識到他們的辛勤付出。
不由道：“辛苦你們了。”
接著又好奇地問：“你們誰想出來的‘小組內部投票’和‘風險分級’的？”
立馬有人笑嘻嘻站出來表示：“這算什麼呀！”
“老板，我覺得你可以看看我的報告，絕對牛逼的一批！”
紀冷明知道這人是‘業務儘職調查’小組的，姓戴。
新鮮的想法非常多。
他兩天前提交過一份計劃。
是一篇關於電子廠‘實行經濟核算，杜絕一切浪費’的方案。
那篇方案，在當下的時間節點來看，非常具有前瞻性。
es係統’、‘現代看板’等工具，把生產線的水、電、氣、物料消耗等成本數據，進行實時可視化。”
“是這個吧？”
戴小組長：“對，就是這個！”otoroa、hp、sieens、sony、toshiba...不都在引入‘6σ’六西格瑪）質量管理製度麼！”
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“我覺得這套製度有不好的點，但也有可取之處。”
“我在儘職調研的時候發現的。”
“發現幾乎每一家工廠，都存在‘庫存浪費’、‘動作浪費’、‘等待浪費’、‘過度加工浪費’…一係列浪費的現象。”
“這個‘六西格瑪’的管理策略，核心是通過數據分析和統計方法，來降低整體的生產成本。”es係統’、‘現代看板’等工具，就是幫咱們進行數據分析的，以方便咱們看，有沒有產生資源浪費。”
“你看，資源浪費減少了，那是不是成本就降低了？”
“成本降低了，那大家的收入，是不是又可以大幅度提升了？”