“老板，我覺得，咱們在收購新廠子的時候，可以把這一點考慮在內。”
紀冷明有時候覺得真的挺諷刺的。
當下的所有的企業，包括政府機關。
普遍存在著成本浪費、效率低下、員工參與度不高的問題。
很多老板，想方設法、絞儘腦汁的想‘降本增效’。
結果到最後。
員工不配合，躺平的越來越多。
導致公司運營成本越來越高，效率越來越低。
而他的工廠。
幾乎還沒考慮到‘降本增效’這一塊。
卻已經有工人搶著出主意，讓他避免成本浪費。
這就是‘以人為本’的製度的優越性。
也隻有真正的‘以人為本’，才能發動起每一個員工。
發動起每個員工，才會讓他們產生很多的奇思妙想。
而這些新鮮的想法，可以反哺給企業。
並讓企業走的更好，發展的更長遠。
這才是真正的集體智慧！
紀冷明針對戴小組長給出的建議，給予了回複。
“你的建議我看過了，並且已經轉發給財務組。”
“下了會議後，你們小組可以和財務組的多聊聊。”
“雖然需要不小的前期投入，但你們不用擔心。”
“可以大膽的想，大膽的試。”
“你們也可以額外成立跨部門改善小組。”
“針對特定難題，像如何降低某條產線的能耗，減少某種物料浪費等等，組建由生產、技術、采購、財務人員組成的項目組。”
“大家一起群策群力，攻克難關。”
——
紀冷明聽完各方彙報，參考完各方意見，處理完突發情況，給完自己的建議。
已然到了中午。
1130分。
會議結束。
上百人或拎起小板凳，或撣撣身上的灰，或伸著懶腰，準備去吃午飯。
不少人都在拉著紀冷明一塊吃飯。
但紀冷明有自己的考量。
“不是說要把‘生產過程’和‘數字工具’結合起來麼。”
“所有的數字工具，都需要軟件開發的。”es係統，我需要先嘗試設計一套數據結構和業務邏輯出來。”
“時間緊俏的很。”
“我回去下碗麵對付一下就成。”
紀冷明說得堅決，大家知道勸不動，便不再堅持。
1155分。
紀冷明離開產業園區。
剛走上大馬路。
遽然之間。
一輛黑色轎車開到他的麵前，並攔住他的去路。
車上走下來一位西裝筆挺的中年人。
“你好，請問是紀冷明先生，對嗎？”
紀冷明對這位突然出現、並準確喊出自己名字的人，抱有很強的戒備。
對方態度倒是挺友好。
“不用那麼緊張的，我是一位大領導的行政秘書。”
“這是我的工作證。”
紀冷明簡單的掃了眼對方的證件。
這證件一看就曉得不簡單。
‘持證人信息’清晰明確。
‘xx省人民政府辦公廳’發證機關的名稱相當醒目。
專用鋼印、防偽底紋，一清二楚。
什麼樣的官員才能配備行政秘書？
答案幾乎不言而喻。
眼前的中年人口中的‘大領導’，估計來頭相當之大。
青年斟酌了下，依然謹慎小心。
“抱歉，我隻是個普通的平頭老百姓。”
“不知你…和你的領導，找我有什麼事？”
中年人隱晦的笑了兩聲。
他似在打消紀冷明的顧慮。
隨後，直言。
“簡單跟你講兩句也無妨。”
“現在上頭想推動幾項國家重大項目。”
“目前還處於初期醞釀階段。”
“因此，我們領導呢，需要找一些做的不錯的企業主單獨聊聊。”
“紀先生肯定還沒吃午飯吧？”
“我們領導正好有閒暇。”
“要不…紀先生上車，去見見我們領導，邊吃邊聊？”
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