百視達這種商業模式，季宇寧覺得太適合北美人這種喜歡丟三落四，而且還不怎麼識數的性格特點的。
他覺得在北美之外的全世界其他任何地方開這種店，逾期的滯納金都收不了那麼多。
前世百視達公司這種商業模式的生命周期隻有25年，這家公司到了流媒體時代，就不會玩兒了。
季宇寧穿越的時候，好像百視達公司那無數的門店就剩下一家門店了。
百視達公司在新世紀是輸給了奈飛，最終的結局是破產。
不過這個時候的百視達這種模式，季宇寧覺得太適合自己了。這正是自己需要的一個銷售渠道。
這個銷售渠道最容易搭建，產品最簡單，而且還能迅速占領市場。
他在增加連鎖門店的同時，還能增加現金流。
作為會計師出身的季宇寧，他在創建每一個企業的時候，非常看重現金流。
他每一個麒麟企業都能很快產生正常的現金流，也就很快進行盈利。
因此他的投資回報期很短。
比如他投資麒麟電視台，投資20世紀福克斯，都是在很短的時間裡就把投資收回來了。
百視達錄像帶租賃連鎖超市，前期投入其實並不多。前世百視達在創建的時候，最大的一筆投入，就是投資幾百萬創建影片片庫。
而他現在是20世紀福克斯的老板，他擁有20世紀電影公司和福克斯那幾十年的龐大的影片片庫，對於亞洲地區的影片片庫，他也很容易獲得。
對於好萊塢的新片，他也有發行渠道上的便利。
他比前世百視達公司創立的時候更有優勢，他可以很輕易的建立公司的電影片庫。
解決了連鎖渠道的產品問題，馬上他就準備開設標準店，然後就是連鎖的擴張了。
前世百視達門店，可以達到在北美任何地方開車10分鐘，就會見到一個出租門店的程度。可以達到17個小時開一家門店。
前世百視達在創辦7年後就完成了上市。
這一世，這種發展速度隻有更快，因為季宇寧要的是一個渠道，一個真正的他的所有產品的銷售網絡，而不僅僅是出租錄像帶的連鎖超市。
季宇寧作為老板和投資人，他隻負責設計商業模式和招募團隊。
北美在這個時代，商業連鎖發展是非常成熟的。
在極短的時間裡，季宇寧就搭建起了他的管理團隊，並很快開設了第1家標準門店。
其後就是迅速搶占家用錄像帶租賃市場。
這個年代的北美，娛樂方式很簡單，主要就是電影和電視兩種方式。
電視觀看被動，觀眾受限於電視節目表。
電影的觀看成本高，時間和金錢成本都很大。
所以家用錄像帶租賃的市場空間很大。而此時錄像帶租賃基本上都是那種夫妻店小店，所以根本就無法構成對百視達的競爭，他搶占錄像帶租賃市場非常順利。
5月下旬，季宇寧回到京城。
電影《一個都不能少》劇組經過一個多月的籌備，籌備工作已經做的差不多了。
所有的合拍手續以及劇本審查都已經完成。
季宇寧在4月份北美的報稅日之前，又向他的麒麟基金會注入了1000多萬美元。
沒辦法，他去年的幾筆交易額，以及整個營收都比較高，所以打入基金會的這些美元，也是他的避稅手段之一。不如此，他就要向稅務部門交更多的稅了。
這1000多萬美元和去年一樣，同樣是應用於希望工程教育基金。