2006年3月，紐約曼哈頓永仁資本總部。
玻璃幕牆外的晨光灑在會議室中央的全球地圖上，37個紅色光點標記著永仁的“黃金股權”分布。
ceo詹姆斯·威爾遜指著倫敦位置：“彙豐銀行3.2持股已確認，附加條款包括戰略並購否決權和ceo提名權。”
蘇寧轉動左手小指的玉戒指，目光掃過東京的光點：“三菱ufj的條件呢？”
“特彆約定，”風控總監凱倫調出文件，“永仁對任何涉及龍國市場的決策擁有谘詢權，包括但不限於人民幣債券承銷和跨境並購。”
這是永仁資本獨創的“蜂鳥策略”……
像蜂鳥采蜜般精準吸取企業最精華的控製權，卻不必承擔大股東的責任。
通過特拉華州的特殊協議架構，這些看似普通的少數股權被賦予了驚人的權力。
“白宮來電，”助理匆匆進門，“財長保爾森希望明天早餐會麵，討論……龍國彙率問題。”
蘇寧嘴角微揚。
三周前，永仁剛剛獲得龍國外彙管理局的qfii額度，成為首批投資a股的外資之一。
這個時機絕非巧合。
“準備兩份簡報，”他吩咐團隊，“給保爾森的版本強調金融開放，給京城方麵的則突出技術引進。”
目光落回地圖，“記住，我們不是任何國家的代理人，而是全球資本的調停者。”
“明白。”
……
2007年9月，開曼群島喬治城。
永仁總法律顧問大衛·科恩走進一間不起眼的律師事務所，保險櫃裡存放著編號“br1990”的文件夾。
泛黃的股權證書顯示：離岸公司“候鳥投資”持有貝萊德集團31股份，簽字日期是1990年11月9日——柏林牆倒塌一周後。
“拉裡·芬克知道真相嗎？”大衛問當地律師。
老律師搖頭：“他始終以為候鳥投資是洛克菲勒家族的殼。按照協議，在貝萊德資產管理規模突破1萬億美元前，永遠不得披露實際控製人。”
這份塵封十七年的秘密，正是蘇寧金融帝國最關鍵的拚圖。
當年瀕臨破產的貝萊德，如今管理著超過5萬億美元資產……
相當於全球gdp的7。
而通過精心設計的投票權委托機製，永仁始終保持著對關鍵決策的影響力。
回程飛機上，大衛核算著最新數據：永仁通過貝萊德間接持有的蘋果、微軟、亞馬遜和兩桶油的股份，加上直接控製的“黃金股權”，實際上影響著標普500指數成分股市值的43。
“老板，”他忍不住問閉目養神的蘇寧，“這個規模……已經超過摩根和羅斯柴爾德巔峰時期。會不會太危險？”
蘇寧睜開眼，舷窗外雲海翻騰：“大象無形。人們隻會警惕看得見的巨頭，卻忽視分散在百家公司的‘小股東’。”
“……”
2008年5月，華盛頓五月花酒店秘密會議室。
卡爾·羅夫將標著“絕密”的文件夾推過桌麵：“房利美的內部評估，次級貸款違約率下季度可能突破9。”
蘇寧紋絲不動：“財政部準備怎麼做？”
“保爾森想推動國會授權接管，”羅夫壓低聲音，“但消息公布前市場會崩盤。”
三天後，永仁資本風控委員會突然通過一項反常決議：對所有金融衍生品頭寸進行“壓力測試”。
表麵文章背後，一組精算師正在瑞士楚格的保密數據中心運行著災難模型。
bs(抵押貸款證券)評級被下調，aig的cds(信用違約互換)賠付壓力將超過其資本金20倍。”
蘇寧凝視著屏幕上的數字鏈：“建立cds頭寸，但不要通過華爾街。用我們在法蘭克福和新加坡的通道。”
到7月中旬，永仁悄然積累了高達280億美元的名義cds頭寸，全部通過分散在17個司法管轄區的空殼公司持有。
當9月雷曼兄弟倒閉時，這些頭寸的價值如火箭般躥升。
《華爾街日報》後來調查發現，永仁旗下一家注冊在盧森堡的spv(特殊目的公司)，單筆cds結算獲利7.4億美元，交易對手方正是毫不知情的aig本身……
這家保險巨頭不得不用政府救助金來支付這筆賠款。
osne中心。
當史蒂夫·喬布斯舉起第一代iphone時，全球媒體的鏡頭也不約而同捕捉到一個意外畫麵……
身著西裝的蘇寧坐在第一排vip席位，位置甚至比穀歌創始人更靠近中央。
發布會後的小型慶功宴上，蘋果ceo難掩好奇：“蘇先生對智能手機如此有信心？”
蘇寧把玩著原型機：“不是手機，是生態。”
他點開預裝的穀歌地圖，“永仁在2004年就投資了穀歌的地圖團隊，另外自有品牌閃電也是已經證明了成功，現在又持有蘋果1.8的黃金股權……這才是真正的協同效應。”
角落裡，年輕的紮克伯格正緊張地觀察這一幕。
他的法律顧問剛剛警告：facebook即將接受的微軟投資中，有部分資金疑似來自永仁的離岸。
“彆擔心，”顧問安慰道，“他們隻要求一個觀察員席位，不會乾涉運營。”
紮克伯格不知道的是，這個看似無害的“觀察員”條款，將在2012年facebook上市時，為永仁帶來超過40億美元的賬麵收益……
正是這個席位讓蘇寧提前知曉了ipo定價策略。
而且早在2004年facebook剛剛創立的時候，蘇寧便是秘密持有了facebook的原始股。
所以不論這幫家夥多想反抗也沒用，他們早就已經是蘇寧和永仁的盤中餐。
……
2006年11月，澳大利亞墨爾本g20財長會議。
當美國財長保爾森結束閉門會議匆匆離場時，路透社記者敏銳地拍到他文件袋中露出的標誌……
永仁資本的“yr”徽標。
次日，《金融時報》頭版質問：《誰在製定全球經濟規則？》
這場風暴的中心，蘇寧卻平靜地坐在新加坡聖淘沙島的彆墅裡，與來訪的龍國投資有限責任公司董事長樓繼偉品茶。
“蘇先生，外界傳聞太多了，”樓繼偉試探道，“說永仁能左右美元政策？”
蘇寧斟茶的手穩如磐石：“樓總管理著2000億美元外彙，應該最清楚——市場從來不是被某個人左右的。”
他推過一份分析報告，“我們隻是比多數人……看得更全麵些。”
報告顯示，永仁通過貝萊德持有的美國國債頭寸其實不足總量的2，真正的影響力來自其跨市場的“信息樞紐”地位……
當一家機構同時掌握龍國央行的購債計劃和美聯儲的縮表節奏時，自然能做出精準預判。
2009年1月，布什總統卸任前最後一次私人晚宴上，他將一幅裝裱好的白宮照片贈予蘇寧：“蘇，有人說你這八年賺了比洛克菲勒一輩子還多的錢。”
蘇寧接過禮物，目光掃過照片上題寫的“致我的朋友”字樣：“總統先生，財富隻是數字。真正的收獲是……”
他指向窗外林肯紀念堂的方向，“參與塑造曆史的機會。”
當新總統奧巴馬就職典禮的煙花在華盛頓上空綻放時，永仁資本的交易室裡，分析師們正在調整模型參數……
新的政治周期意味著新的規則，而他們的老板，早已準備好了下一局棋。
……