“他們用流程拖延，我就用製度堵死。”
清晨，市委常委會議照常召開。李一凡在會議一開始就直接拍板：
“市紀委、市委組織部、市委政法委，從今天起聯合組建‘製度執行情況督導專項組’，不定期明查暗訪，對所有未按節點反饋配合意見的省級口直屬聯係點，登記、通報、督辦。”
組織部長何國慶眼神一亮：“書記，這是要把他們拖延的問題納入紀檢和組織雙重機製？”
李一凡點頭。
“體製內的陽奉陰違，不在於‘拒絕’，而在於‘不動’。”
“那我們就讓‘不動’成為一種被監管的狀態。”
“要讓他們明白——這不是他們能‘拖過去’的改革。”
市紀委書記陳國威當即表態：
“我們紀委願為機製試點做背書。從明天起，全麵啟動‘協同機製執行力抽查計劃’，逐條對比各廳局單位在試點改革中的反饋頻次、到崗情況與資金流轉狀態。”
“對於嚴重脫崗、流程阻塞、責任推諉的，將按‘不作為’立案通報。”
這是李一凡第一次正式將紀委納入改革係統。
不再僅僅依賴行政調度，而是把紀律係統轉化為改革推進器。
與此同時，組織係統也快速響應。
人社係統原本以“機製複雜”為由拒絕開放試點編製通道，李一凡直接下令：
“市委組織部啟動‘製度崗位專項評估’，對於不願承擔製度風險的乾部，列為風險回避型，三年內不進入星城市機製改革人才庫。”
這等於告訴全體廳局乾部：
“要麼配合改革，要麼主動退出話語圈。”
……
三天後，瀟湘省委組織部大數據平台收到一份特殊材料包。
標題為：《星城市機製試點配合情況分析報告試運行）》
由市委政策研究室和組織部聯合編製，全程不通過省政府係統。
材料中列出了所有與“星光2030”相關的廳局單位配合頻次、到崗節點、會議參與率、資金流轉效率——形成一張清晰的“配合地圖”。
地圖上，財政廳、人社廳、科技廳等三家赫然呈黃色預警狀態。
許宏誌看完報告，當晚即找趙建國書記彙報：
“書記，這不是在遞報告——這是在‘倒查機製抵抗鏈條’。”
趙建國看著那張圖，沉默良久：“一凡這是把反擊做成了體製化。”
“他現在不是在爭權力，而是在製造權力邏輯。”
許宏誌緩緩道：
“您讓我盯住他，現在我確認，他確實沒有走偏。”
“但問題是……這個人，正在以一個‘下級’的身份，重構‘上級係統的運行方式’。”
趙建國目光沉沉：“你擔心組織係統失控？”
“不是失控。”許宏誌搖頭，“而是他會成為另一個係統的入口。”
趙建國沒有回應，隻是輕輕將材料放回辦公桌。
他明白，李一凡已經不僅僅是瀟湘體製中的一員，他已經成為了體製機製的再定義者。