“他不是在搞地方政績。”
“他在搞一整套組織行為建模。”
“這不是地方乾部思維——這是製度設計者的邏輯。”
副組長沉聲道：“他這樣的人，提上去之後，是不是控製得住？”
黃組長抬頭，目光深沉：
“問題不是能不能控製住他。”
“而是——我們這個係統，能不能承受他這樣的人存在。”
……
第二天上午，調研組在省委辦公廳內，與瀟湘省委組織部展開閉門碰頭會。
參與會議的有：
?組織部長許宏誌；
?副部長李永中；
?政策研究室主任；
?一位中紀委駐組聯絡官員；
?以及——趙建國親自到場，未發言，隻旁聽。
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會議初始階段由黃組長主講。他沒有做冗長介紹，而是拋出一個核心問題：
“我們這次來，不是調研某一項政策，不是評估某一個項目，而是想知道一個問題——這套製度試點之後，會不會形成一種‘不可被接管’的地方治理風格？”
許宏誌平靜回應：
“我們的判斷是：不會。”
“李一凡同誌始終在體製邏輯內操作，文件合規，結構透明，授權有界。”
“從組織係統角度講，他沒有形成‘超出上級控製力’的體製外運行機製。”
李永中則更謹慎：“我們也注意到了地方試點可能形成‘製度孤島’的隱憂，但目前來看，星城市的改革有一定外溢性，不具有高度依賴個體的屬性。”
黃組長抿了一口茶：“你們意思是——這套機製，可控、可複製？”
許宏誌點頭：“是的。但也正因如此，它需要更高層麵的製度兜底——否則會被地方變成權力杠杆，而不是製度模板。”
趙建國在一旁一直沒說話，直到此刻，他才輕輕開口：
“一凡的問題，不是能力，而是太有能力。”
“不是合不合法，而是係統可能消化不了。”
他看著黃組長，語氣緩慢而重：
“這不是一次普通的調研，是在測試我們的係統適應一個變量的能力。”
“我隻問一句——中組部準備好迎接這樣的變量了嗎？”
……
與此同時，李一凡在市委大院七樓會議室，主持“星光2030製度更新內部討論會”。
會議尚未結束，秘書陳曉峰遞來一份加密簡報。
簡報由林子安轉來，內容不多，隻有一句話：
“調研組反饋已被並入‘特殊人才適應性考核檔案’，等待二輪機製篩查。”
李一凡看完，隻說了一句：
“這是在為我建檔。”
陳曉峰遲疑道：“他們要立評估指標了？”
李一凡淡淡道：
“他們不是評估我，是在測試——有沒有可能，組織係統開始接納一個不靠傳統晉升路徑上來的人。”
……
當晚，省委辦公廳燈火通明。
趙建國的辦公室中，會議紀要擺了整整一桌。
他望著那張寫著“李一凡”名字的製度評估草案，緩緩起身，走到窗前。
夜色沉沉，遠處星城的燈光正亮成一片。
趙建國突然意識到一個事實：
“這個人，不再隻是星城市委書記。”
“他已經成為體製本身的一麵鏡子。”
鏡子映照出的是——係統能不能接納一個不屬於它生成邏輯的人。
這，才是真正的考驗。
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