省委組織部大樓五層，一間無標識會議室內，十餘位來自不同地市組織係統的骨乾乾部正圍坐桌前，麵色凝重。
桌上擺放著一份被臨時封口的文件，標題是：
《關於種組部乾部信息係統適配模型在瀟湘試點部署的預評估方案》
這份方案意味著什麼，在場的人都明白。
乾部不再隻看學曆、履曆、資曆。
未來，還要看他適不適配製度運行。
換句話說，種組部要試點把“製度適配行為”納入乾部畫像，轉化為全國範圍組織評估數據的一部分。
有人低聲說：“這還是組織係統嗎？這都快成數據係統了。”
另一位更年輕的處長則語氣冷靜：“你以為組織部真正怕的，是他李一凡？錯了。怕的是乾部係統一旦習慣了那種製度運行邏輯——我們這套人事主導係統就被替代了。”
……
省委常委辦公樓內，趙建國眉頭緊鎖地看著組織係統彙總的最新月報數據。
他緩緩吐出一口氣：“再不接，這東西就要長出自己的意識了。”
許宏誌沉聲回應：“書記，現在我們掌控不了‘乾部怎麼想’，但可以決定‘機製往哪走’。我建議先設一道緩衝門檻——凡需調入機製運行線乾部，需省委組織係統授權備案。”
陳鬆年卻抬起頭：“這不還是繞回去？不是誰批準機製的問題，而是機製已經在決定乾部的歸屬了。”
……
星城市製度協調中心此時也正召開一次閉門座談會。
“機製不是權力轉移，而是思維升級。”李一凡站在會議室正中，緩緩說道。
“如果有人以為，它隻是新一輪地方政府的話語權包裝，那就錯了。”
他指向幕後的組織數據圖譜：“你們看到的不是一個人的權力擴張，而是一個係統開始替代人主邏輯。”
參會的，還有來自川省、贛省、江淮等地前來調研的代表。他們中的多數人並不在省委主心骨之列，但他們回去之後，要向組織部寫報告——這份報告，將決定未來五年他們省裡的組織適配節奏。
“你們的判斷，不是看我是誰，而是看這套機製能不能跑。能跑，就彆怕它跑得比你們快。”
李一凡話音剛落，江淮省委組織部代表說：“我們可以向種組部建議設立中立機製觀察點，用於全國推廣和本地適配區彆運營。”
“可以。”李一凡點頭：“但機製不是資本，不需要股份。”
……
瀟湘某市工業園區，一批年輕乾部主動提交申請，要求進入製度測試模塊培訓。
他們的理由是：“傳統業務流程讓我們看不到職業出路，而製度邏輯讓我們看到了公平與反饋閉環。”