“誰能適應規則，誰就是製度生態的第一受益者。”
他看向桌上的名單：“不光是美團、京東，後續接入的還包括餓了麼、達達、橙雲配送、本地跑腿，這不是兩個平台之間的競爭，是整座城市生態的再升級。”
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市信促中心則同步上線“平台合規信用指數”，整合各平台在星城市的以下五項數據維度：
?商戶自由退出率；
?抽傭波動係數；
?合同公開透明度；
?騎手參保覆蓋率；
?投訴響應周期。
每月形成一次綜合評分，並作為後續政務合作與財政激勵的關鍵參考指標。
京東平台迅速占據領先，而美團則在“退出機製”和“社保覆蓋”兩項指標上低於標準。
輿論開始發酵。
大夏日報評論員文章點名：“製度引導之下，平台誰能真正承擔城市責任，才是真正的競爭壁壘。”
大夏央視更是發布專題片《從流量到製度》，以星城市為樣本剖析“平台治理”的城市級實驗，收視率登上當周排行第一。
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市委秘書長梁國濤看完通報後，當即向李一凡彙報：“趙書記在四九城的常委例會上點名提到星城市治理經驗，要求省委政研室全麵跟進。”
李一凡點頭：“那就繼續推進，不要怕觸動。”
他停頓一下，補了一句：“注意協調凡星那邊，如果美團調整需要技術支持或財政激勵，可以研究專項支持資金方案。不能讓任何一家‘總部在星城市’的企業，在我們製度推進中覺得被打壓。”
梁國濤笑了：“這就是書記的格局。”
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而在這一切之外，李一凡心中更清楚：治理平台，隻是表象；真正的落點，是政務權力對未來城市經濟結構的再安排。
製度不隻是工具，它是一種秩序，一種宣言，也是一種——預判。
星城市，要走的不是對抗性改革，而是共建性製度引導。而他，作為省委副書記、市委書記，必須在資本、企業與政務之間，築出一道規則可依、各得其位的秩序防線。
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那天晚上，他獨自坐在調度中心樓頂陽台，看著平台騎手的燈光從城市各個角落穿梭而過，星光點點。
手機上彈出一條未讀信息，是凡星投資董事代表發來的短訊：
“書記，美團調度層願意全麵配合製度試點，但提出希望未來製度複製時能作為試點單位優先推薦。”
李一凡隻回了一句話：
“誰在規則裡成長，誰就配得上領跑。”
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