2018年12月初，距離文化部正式發布《關於在全國重點城市推廣“星城模式”文娛治理機製的若乾意見》僅過去一周，星城市的改革紅利已在多個層麵迅速擴散。
最直觀的，是“信用評級”製度初顯威力。
凡星傳媒數據分析團隊聯手瀟湘大學，推出首期《文娛信用觀察月報》，從稅務、合同履約、社會影響、公眾評價四大維度，對首批200位明星、導演、經紀公司進行評級分類，並首次公開“信用黃名單”十人名單。
名單一經發布，微博即刻引爆熱搜：
黃名單藝人名單出爐
信用評級影響廣告代言
星城機製將改變演藝圈生態
公眾第一次看到，原來藝人行為真能與信用製度掛鉤。
而廣告主也開始用腳投票——至少有7家知名品牌取消或凍結了與“黃名單”中部分藝人的合作。曾以流量製勝的某女星團隊四處公關，卻發現無論找微博還是找b站，回複都是冷冰冰一句：
“請先提交信用評級整改報告。”
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市文化辦主任段林舟受李一凡委托，在“星城文化治理推進協調會”上提出更進一步建議：
“建立文娛行業‘信用修複機製’，允許列入黃名單者在1年內通過主動納稅補繳、社會公益參與、專業提升等行為逐步恢複評級。這是製度的溫度。”
這一提議獲得會議一致通過。
李一凡聽取彙報後，點了點頭：“這是製度的理性回環，既要有刀鋒，也要有歸路。”
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同一時間，另一項“隱秘而深遠”的機製也正在悄然推進——
“文化沙箱機製試驗區”。
李一凡在內部小範圍會議上首次提出“文化沙箱”概念：
“就像金融行業有沙箱監管一樣，文娛行業也應設立‘試驗區’，鼓勵新類型內容在可控範圍內先行試水。”
江卓群立刻跟進：“我們可以在芒果文創內部設立‘青年文化試驗艙’，引入小成本、無明星、強概念的新內容，通過平台與用戶共創的方式完成測試。”
李曉薇也接道：“凡星傳媒願意提供技術與大數據分析支持，判斷內容熱度、受眾結構、社會價值等維度。”
最終，星城市委批準在芒果文創、瀟湘衛視、b站合作設立首個“文娛內容試驗區”，代號：“文光001”。
而試驗區首個項目，則是圍繞“青年真實成長”展開的短劇《破浪者》。
這部劇沒有流量明星、沒有浮誇濾鏡，主角是一位從瀟湘鄉村來到星城闖蕩的大學生rapper，他的命運貫穿社會底層的奮鬥、平台壓迫、家庭壓力與自我掙紮。
上線三日，全網播放突破6000萬，豆瓣評分8.6。
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星城文娛治理的另一條主線，則是“公共文化回流機製”的建立。