2014年3月，香江春光漸暖。
一架私人商務機悄然降落在赤鱲角機場。舷窗內，李明傑摘下墨鏡，看向遠方城市線，神情沉著。
這是他第一次以“凡星香江投資專項母基金”操盤手的身份，正式踏上香江這片土地。
他明白，這趟旅程不是普通的投資擴張，而是一場極度隱蔽、影響深遠的國家級布局。哥哥李一凡親自交代：此次行動必須乾淨、不留痕跡，但要深入骨髓，掌控關鍵。
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李明傑的第一步，是組建三家殼公司，分彆名為“遠海文化控股”、“晨光公益基金”和“優鏈青年科技”。
它們的名義分彆對應傳媒、民生、科技創新，法人、架構全由香港本地人操盤，賬麵資金合法清晰，背後實則通過離岸信托結構，由凡星投資間接持控。
他低調租下中環一處辦公樓，僅用三天完成了人員組建與賬戶開設。全部關鍵人員都經過凡星私密背景篩查，確保無反向風險。
與此同時，李明傑悄悄完成了對“天訊娛樂”、“香廣傳媒”以及一家中型網絡數據平台“數聯科技”的初輪股權注資。
香廣傳媒是香江曆史最悠久的本地電視台之一，擁有大量家庭觀眾；天訊娛樂則在年輕群體中極具話語權，主打偶像與短劇製作；而數聯科技的核心業務，則是為大型社交媒體與營銷公司提供用戶行為畫像建模。
他非常清楚，要影響輿論，就必須控製話語場的底層算法與內容輸出端口。
李曉薇遠在星城，通過視頻會議參與了所有前期談判策略擬定。她提出：“我們不要做主角，要做編劇。故事是誰演的不重要，重要的是誰寫的劇本。”
李明傑聽後會心一笑：“這話我熟。你哥原話。”
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在李一凡授意下，凡星投資還成立了一個特殊小組，代號“r鏡像”。
這個小組的任務，是構建“香江輿情實時監測係統”，目標不是主動發聲，而是實時收集、分析香江社交媒體平台上的情緒波動、語言標簽、轉發鏈路等數據。
他們的數據庫接入點包括：face、teegra、tube、以及香江本地兩個年輕人常用的論壇站點。通過圖譜演算，他們能迅速鎖定誰是情緒傳染源，誰是潛在煽動點，甚至可以還原完整的輿情起爆鏈。
李一凡強調：“香江不是不能說話的地方，但不能容許話語被少數極端分子劫持。我們要先知道他們在說什麼，才有資格決定怎麼回應。”
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資本的滲透帶來了微妙變化。
2014年夏天，香廣傳媒內部人事頻繁調整，一批持激進立場的編輯與策劃在“流程優化”中悄然被邊緣，取而代之的是一批背景乾淨、立場中正的新生代主播。
天訊娛樂的新一檔青春偶像劇《向陽少年》開播，將主題聚焦於青年正向成長與社會責任，收視率意外走高，得到不少高校師生點讚。
“數聯科技”宣布將參與香江高校的“數字公民素養研究”，實則為凡星投資提供大學生社交行為數據支持。
短短半年，輿論圈雖未劇烈震蕩，但暗潮已開始改向。
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李明傑深知，僅靠資本還不夠。他親自出席了數十場酒局飯局，與香江當地權貴、傳媒大亨、老牌商會成員拉關係。
有人試探：“李總，你們內地來投資，難道不怕水土不服？”
他隻是舉杯一笑：“凡星隻看人，不看地域。我們來，是一起賺錢，也一起護這座城。”
漸漸地，一批中立型本地商人開始站隊，願意引薦李明傑打通各類審批通道，甚至願意在一些老舊地段的改造項目中，給凡星留下入場名額。
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而青年戰場，才是李一凡最重視的部分。
凡星投資設立“優鏈青年基金”，向香江五大高校開放申請，主打“青年創新創業”名義，扶持大學生創業項目。短短兩個月，便收到近百個項目申請。
同時，他們在校園中主辦“理性論壇”“成長對話”“模擬聯合商會”等形式新穎的思政活動，吸引了大量對社會有困惑、卻不願參與街頭對抗的青年群體。
這些青年並不知道背後是誰在投資他們的未來。他們隻知道，有人願意聽他們的聲音，也願意為他們的成長買單。
李一凡看重的，就是這種“溫水煮青蛙式”的深耕。
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2014年10月，李曉薇正式抵達香江凡星傳媒分部，首日召開全體核心員工閉門會，提出三大要求：
“第一，不做主角，隻做風向；”
“第二，不爭正義，隻搶受眾；”
“第三，所有素材回傳數據平台，情緒標簽必須編號。”
這位年輕而冷靜的傳媒掌舵人，自此正式掌控香江輿論前線。
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一個月後，李一凡在星城收到“r鏡像小組”回傳的第一份《香江社情數據報告》。
報告結尾附注：當前情緒結構未現強烈波動，但部分青年社區言論出現趨左趨激趨勢，需保持監控。
李一凡讀完，沉默良久，隻說了一句：
“還不夠，我們需要更深的滲透。”