2015年10月，香江西港大學發生一起突發性“校園，集，會事件”。
這一事件很快引爆網絡，在數小時內被多家香江本地媒體轉載，部分境外網絡賬號隨即轉發相關內容，試圖放大事態，營造對立氛圍。
凡星傳媒監測係統當即拉響“三級紅輿情警報”，李曉薇第一時間趕到香江傳媒指揮部，開始部署反製。
李一凡接到消息時，正在瀟湘參加省裡組織的一場乾部整風會議。
會議間隙，他獨自走進一間小會議室，通過加密終端連線香江團隊。
畫麵另一端，李曉薇神情冷靜，迅速彙報：目前西港大學相關集會中，核心人員約12人，其中至少5人與此前網絡異常行為數據相吻合；部分材料呈現統一模板痕跡，疑似受到外部乾預信息影響。
李一凡點頭：“香江的雨，終於開始下了。”
“啟動‘瀾止方案’，按照預案執行。”
瀾止方案正式啟動：
第一步，信息溯源。
凡星“鏡像係統”調用社交圖譜分析，鎖定核心發帖賬號為“freeth_hk”，並順藤摸瓜追蹤出三個境外vpn節點，其中一個曾多次發布“黑警”“反對洗腦教育”等極端言論。
這些賬號轉發該抗議內容總次數超過2.8萬次，但互動賬號有74為“僵屍轉發賬戶”，形成了典型的“信息放大器假象”。
第二步，情緒反導。
“凡星24點”計劃緊急調動8位核心主播，分彆以“校友”“青創導師”“學生媒體人”等多重身份發布澄清內容。
他們不直接辯解，而是從“校園資源多樣性”“民間基金推動高校開放平台”的角度發言，用柔性語言引導認知，切斷情緒累積點。
第三步，組織釋壓。
青流社同步安排3場校園開放講座，邀請與優鏈基金合作的青年創業者現場分享，增強在校學生對“外，部乾預”的信任與理解。
第四步，底線管控。
凡星傳媒與西港大學校方密切溝通，在校內啟用匿名調解平台，設立“合理訴求處理窗口”，為有不滿的學生提供出口，同時掌控情緒蔓延。
事件發生48小時後，抗議聲勢逐漸降溫。
最初發起“反對操控”的學生代表之一匿名在論壇發帖：“我們最開始隻是希望多點學生參與學校事務，但被某些外部賬號利用，事情失控了。”
香江《都市晨報》發表評論：“一場原本可以理性討論的對話，被情緒操控引向對抗。幕後操盤者用學生的臉，為自己搏流量。”
?
但這一事件，也暴露出一個嚴重問題：
極端勢力雖被壓製，卻並未完全消散。他們已意識到輿論風向正逐漸被凡星係掌握，借助“正義”口號在網絡平台上持續造勢，實際推動情緒對立。
李曉薇在香江總部深夜召開緊急分析會：
“這不是最後一次。接下來三到五年，極端勢力將改變方式，進入更‘軟化’的操控模式。”
她提議升級“風向計劃”，加入以下要素：
?開設“青年議題實驗室”，引導青年自發探索社會議題，提前轉化潛在激進思維；
?投入更多資源打造“社交隱性陣地”，將短視頻平台、播客、校園論壇作為主戰場；
?招募本地青年參與“議題策劃”，將對未來的探討嵌入凡星內容體係，使其成為“自己人”。
李一凡看完方案，隻批示了四個字：
“再走深層。”
與此同時，鏡像係統的“動態監控引擎”模塊正式上線。
通過情緒高頻詞與傳播軌跡的實時分析，係統可在出現苗頭的第一時間“反預測”出輿情走向，並啟動關鍵詞遮罩與替換策略。
比如當平台發現“教育洗腦”“資本奴役”等敏感詞彙傳播鏈路激增，係統會自動將其語義替換為“高校合作改革”“資源多元供給”，並推動正向內容搶占推薦位。
在一場場看似偶然的言論博弈背後，凡星傳媒正在用技術和話語編織一張更嚴密的網絡。
2015年末，香江主流媒體《南天周刊》發布年度輿論生態報告。
報告指出：“香江網絡輿情呈現出三年來最為理性、克製的一年，學生群體對政治表達熱度下降，民生、就業、生活話題熱度持續上升。”
報告結尾這樣評價：
“在一場看不見的戰爭裡，誰控製了青年，誰就掌握了未來。”
李一凡望著報告封麵，低聲道：“風向，是爭的。但種子，已經埋下。”