2015年6月，香江嶺南大學內，一場名為“青年未來·社會對話”的校園活動正在進行。
講台上，幾位來自本地與內地的創業青年在講述自己如何從零起步、在社會中實現價值。一旁的互動環節，學生們圍坐一圈，踴躍提問，有關實習機會、職業規劃、社會責任的問題此起彼伏。
這場活動看似普通，實則背後由“優鏈青年基金”與凡星傳媒共同策劃，是“青流社”青年發展係列中的第三期。
而這一切，正是李一凡提出“穩定社會根基，必先掌握年輕人心態結構”戰略中的核心環節。
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在星城市委書記辦公室內，李一凡正在審閱香江工作小組提交的“青年情緒趨勢季度分析報告”。
“2015q2數據顯示，香江18至26歲年齡段青年中，傾向理性務實者比例達到58，首次超過激進表達傾向群體。”
“其中接觸青流社、優鏈青年基金活動者占比達41，重疊比為顯著性偏高。”
他看著那一串串數字與圖表，輕輕點頭。
在上一世中，他親眼目睹不少青年被極端勢力裹挾，走上街頭，口喊口號、血灑路麵，甚至為他人“理想”付出生命代價，而到頭來隻成為某些操盤者的政治工具。
他們不該是那樣的命運。
這一世，他要用理性、責任、參與感，去重塑這座城市的青年文化。
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凡星傳媒圍繞“青年心態生態建設”，啟動了一項名為“未來樣本”的係列工程。
這是一套覆蓋全香江高校的青年研究與導向計劃，涵蓋調研、獎學金、創業指導、心理谘詢、實習派駐等模塊。每一個模塊看似獨立，實則目標一致：引導青年回歸社會理性軌道，構建歸屬感。
比如在嶺南大學，凡星傳媒與校方共同設立“凡星助航獎”，獎勵那些主動投身社會公益、參與創新創業的青年個人與社團。
在港城大學，則設立“職路啟航計劃”，通過凡星旗下企業、合作機構為大學生開設短期實習崗位，增強職場預期，減少“社會割裂感”。
李曉薇還親自參與設計“青潮調研項目”，定期對香江青年進行情緒傾向與社會觀感評估，為凡星傳媒的內容策略與平台算法提供真實底層樣本。
而這一係列“軟介入”的策略，成功改變了原本封閉、焦慮、孤立的青年圈層。
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與此同時，李明傑以“香江公益聯盟”為平台，聯合十餘家本地基金會、教育企業與青年組織，共同發布“青年十年願景計劃”。
內容包括就業支持、創業引導、心理建設、社會參與等十個方向，公開對外招募合作機構與誌願導師。
香江媒體稱其為“香江青年史上最具係統性資源整合平台”。
而幕後核心運作，則是凡星投資統籌協調的智庫模型支持係統——李一凡親筆批注：“這是用係統性思維乾預社會生態的初試。”
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但並非所有力量都願意看到青年群體被引導。
2015年夏，一份匿名帖子在香江某主流論壇引發激烈討論。
帖子內容質疑“青流社”與“優鏈基金”的資金來源，暗示其“操控青年思想”、“試圖洗腦”、“乾預政治判斷”。短短三小時，瀏覽量突破八萬，評論區出現大量攻擊性言論。
凡星傳媒緊急啟動應對機製。輿情組迅速判斷該帖源自境外代理ip，賬戶為臨時注冊，並關聯一批已被監控的激進言論賬號。
李曉薇當機立斷：
?指令後台算法降低該帖推送等級；
?同步部署三組ko評論轉向，引導“基金公開透明”、“青流社活動口碑佳”的正向內容；
?同時，青流社多位受益人自發發聲，講述真實經曆，回擊造謠。
僅24小時後，該帖相關討論熱度驟降，賬號被平台標記為“惡意引戰者”，並列入黑名單。
李一凡看著整個事件的應對流程，隻說了一句話：
“打的是信息戰，贏的是信任度。”
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隨著“凡星+青流+基金”係統逐步深入，香江各大高校出現一種新現象：
原本聚集於街頭、極端立場明顯的青年逐步流向社團組織、實習活動、創業項目。
主張對抗的聲音被冷卻，呼籲參與、建設、理性探討的內容成為主流。
有高校老師私下向媒體感慨：“不知什麼時候開始，我的學生不再滿嘴憤怒，而是開始談房租、就業和社保。”
這句話很快被香江媒體寫入專欄，標題是：
“憤怒之後，青年想要的是什麼？”
而文章末尾，寫著：
“或許，他們不想再站上誰的舞台，隻想過好自己的生活。”
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這是李一凡想要看到的結果。
一個社會的穩定，從來不是靠宣傳與打壓，而是靠真正解決人心的焦慮、人生的方向感。
他深知，下一次風暴未必會推遲，但香江這座城的年輕人，在這一世，將不會再輕易被裹挾。
他們，將有更堅實的選擇。