三、民營企業合夥人治理結構推廣項目
“我們不是讓企業家‘退’，而是教他們‘交’。不交人，也得交信仰。”
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當天下午，《凡星b麵計劃》正式通過公司治理委員會審批，將設立三個試驗項目組：
?凡星創新基金早期科技投資）
?凡星鄉村共富項目產業下沉）
?凡星文化輕資產運營部版權管理與劇本開發）
三組負責人全部由職業經理人構成，首次引入外部董事和“非家族背景投資觀察員”製度。
這一內部實驗沒有做任何對外發布，但李明傑卻私下邀請了李一凡到小酒館喝茶。
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“哥，我乾了你以前不敢乾的事。”他一邊夾菜，一邊半認真半玩笑地說。
“我知道。”李一凡笑，“但你敢，我高興。”
他頓了頓，看向窗外夜色，“企業不是孤島，也不該成為某一個人的終身權力容器。它更像是一個社會節點，一個承載責任、傳遞希望的網絡。”
“我們不是在培養ceo，我們是在構建傳承者。”
李明傑輕輕點頭，“那你說，怎樣的接班人才算合格？”
李一凡回答得很慢：“不是能力的複製，而是信仰的延續。”
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幾天後，星城市聯合工商聯、財稅局、組織部三方發布《星城市中小企業治理標準化試驗條例草案）》，在全國引起關注。
多地媒體報道評論：“星城率先探索企業‘製度性接班’路徑，回應新時代民營經濟信心焦慮。”
與此同時，凡星傳媒旗下“時代星火”賬號發布深度專題《誰能接住馬爸爸留下的精神火炬？》再次刷屏，討論從馬爸爸退位延展到整個中國企業界傳承機製的空缺。
評論區炸開了鍋：
“企業不能靠個人活，也不能因個人而亡。”
“凡星的b麵計劃，像是打了第一針疫苗。”
“我爸是小廠老板，我願意把這篇文章貼給他看。”
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深夜，李一凡回到辦公室，看著微博上的熱評，嘴角微微揚起。
他知道，這不是一時的“熱度蹭”，而是真正意義上的“話語構建”——把公眾從“個人崇拜”引導向“製度信任”。
“退場之後，有人要撐住幕布。”
他合上筆記本，輕聲自語：
“這是一場接力，不是交棒，而是共跑。”