夜色如墨，星城市委辦公樓依舊燈火通明。
李一凡坐在寬大的會議桌旁，眼神堅定。麵前的屏幕上，滾動著凡星投資近五年的內部接班機製試點成果數據——覆蓋六個子公司，涉及十四個職能部門，二十七名重點培養對象正在完成“從協助到主導”的轉換。
他知道，這是一個無法回避的時代命題：企業的未來，不止於創始人的個人能力，而是是否具備係統性的“接班機製”。
尤其在馬爸爸宣布隱退之後，整個社會將“誰能接棒”這個問題擺在了台麵上。
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“你不是在交權，你是在交一個組織的生存邏輯。”
這是李一凡這段時間在內部會議中說得最多的一句話。
他不是在感性地談“傳承”，而是冷靜而精準地推動製度建設。今天這場專題調研，就是為了進一步明確凡星體係內部的“可複製接班模型”。
“我們要提供給中國企業家一個現實樣本：不是靠血緣，不是靠天命，而是靠結構。”
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早在2017年，李一凡就啟動了名為“b麵製度”的接班人試驗計劃。在他的設想中，b麵代表的是企業的“另一種可能”：
a麵是傳統的企業運營架構，b麵是準接班人團隊在實際操盤、資源匹配、戰略測試中的磨合平台。
起初隻是嘗試性地在凡星傳媒推行，由李曉薇牽頭，在三個月內推出“影子管理層”製度，每個戰略部門設一名“次責人”全麵負責但不越權。
意外的是，僅半年時間內，這些b麵成員中有三人迅速成長為正式高管，甚至帶來了比原本主責人更具突破性的戰略成果。
其中一個案例，是凡星短視頻內容部的“冬潮計劃”，正是b麵項目主導完成的——他們將李一凡提出的“反精英敘事”概念落地為一整套敘事框架，通過快節奏+輕批判+反套路的包裝，在2020年q1斬獲微博熱搜14次，微博粉絲增長超千萬。
從此，b麵機製在整個凡星體係內部全麵推開。
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但李一凡沒有滿足於“凡星模式”的內部實踐。
2021年初，他通過市委政策研究室提交了一份“關於星城市企業治理現代化的製度草案”，主張將“接班人製度建設”納入市屬重點企業年度考核指標。
這一提案在當時引起巨大震動，尤其在傳統家族企業中引發強烈反彈。
“你這是在逼我們立太子啊？”
“企業不是國企，乾嘛搞那麼多體製內的指標？”
麵對質疑，李一凡並沒有回避。他在多次政企聯席會議上強調：
“這不是體製介入，而是風險防範。”
“一個城市最怕的，不是創業者的失敗，而是他們成功之後，沒辦法傳下去。”
這番話最終讓市裡拍板：在星城市範圍內，試點推行“企業代際治理能力評估”，由凡星與市工商聯聯合發起評估模型。