這一製度被財經媒體稱為“星城樣本”，迅速在南方五大城市引發關注。
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與此同時，凡星投資也在資本層麵進行結構優化。李明傑在董事會內部提出“權責倒置轉化機製”，意即讓接班人團隊在資本結構中獲得階段性表決權和資源匹配權——哪怕他們尚未最終繼任，也可以“階段性執政”。
凡星文化旗下的“神話計劃”正是這種製度試驗的產物。
當初誰也沒想到，一個剛剛加入公司不到一年的年輕策劃人，居然敢拿《哪吒重生》這個大ip做整體世界觀構建，甚至跨出了電影、衍生品、沉浸展三個板塊。
如果不是“b麵機製”給了他空間，這個策劃案可能一開始就被“經驗豐富”的高管否掉了。
結果呢？
哪吒爆紅，項目全年回報率達480，甚至推動整個中國動畫進入新紀元。
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李一凡把這當作最好的回應：接班不是看年齡，而是看結構有沒有給年輕人“試錯”的空間。
他知道，星城市在產業體係轉型中，最缺的不是創意，而是製度的護航者。
這個時代需要的不僅是創始人，還需要敢於退出權力中心的“設計者”。
“如果凡星可以做到，那星城也能做到；如果星城能做到，那中國也能形成自己的企業代際機製。”
這，就是他的邏輯閉環。
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深夜，辦公室的燈還亮著。
李一凡坐在辦公桌前，打開一個加密文檔，標題赫然寫著：
《星城代際治理機製試驗報告草案）》
裡麵是他準備向省委提交的改革建議——建議將“企業接班製度建設”列為未來三年地方產業治理試點核心工程，配合組織、工商、金融三線合力推動。
他不是為了凡星，而是為了那千千萬萬個像馬爸爸一樣，將夢想交給下一代的企業家。
不是交人，而是交製度。
不是交情懷，而是交機製。
“接班人不是一個人，而是一套體係。”
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他合上電腦，緩緩吐出一口氣。
這是他真正想留給這個時代的，不是一個企業的神話，而是一個可以複製的未來。