製度比人更長壽。
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市委宣傳部注意到了這些輿情動向，專門向市委常委會提交報告，建議將“企業傳承文化工程”納入年度宣傳重點。
這讓李一凡看到了一次製度上的機會窗口。
他隨即推動組織部與工商聯聯合發文，決定設立“企業製度化傳承試點工作組”，由凡星牽頭，選取五家具有代表性的企業進行接班機製公開試點。
“我們不是做公關，是做治理。”
“不是解決明星企業家的退場問題，是解決一個城市的組織生命力。”
這一次，連向來謹慎的市委書記都在常委會上點頭：“這個事情，小李抓得準。”
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在凡星內部，李明傑和李曉薇也開始進一步優化組織架構。
凡星投資內部設立“戰略觀察室”，專門跟蹤旗下投資企業的治理機製與接班人計劃進展，由不參與日常經營的獨立團隊負責評估與指導。
凡星傳媒則搭建“青年董事研習社”，從全國征集創業二代、青年企業高管，通過線上課程、實地訓練、導師製輔導等形式進行深度孵化。
而李一凡則給這個研習社起了一個名字——“火種”。
“我們不能再指望每一次危機都靠一個人來救。”
“我們要做的，是把‘能傳承’這件事，本身變成一種文化，一種製度，一種潛意識。”
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某日深夜，李一凡結束一天的調研後，站在辦公室的窗邊。
城市燈火蔓延如潮，映照在他的眼中，卻是千家萬戶裡，那些仍為企業未來發愁的年長創始人。
他從來都不是在為某個人寫規則，他要寫的，是“一個時代如何優雅交棒”的劇本。
“馬爸爸的退場是一種完成，我們的任務，是把完成變成可持續。”
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淩晨兩點，他在備忘錄上寫下四句話：
?\t創始人能退，是自信。
?\t接班人能接，是製度。
?\t公司能續，是結構。
?\t社會能穩，是共識。
他合上本子，眼神依舊清亮。
這個時代或許不再需要馬爸爸，但一定需要點燃更多的火種。