“馬爸爸不是退了，他是完成了一個時代使命。”
李一凡在一場小範圍座談會上這樣說道。
這句話在場的企業家聽起來頗為震撼，不是因為語氣有多高亢，而是因為他們都知道，李一凡這段時間做的一切——不是在唱高調，而是在做實事。
馬爸爸的退場，是一記時代鳴鑼。有人歎惋、有人懷舊、有人焦慮，但李一凡，是在構建回應的底座。他不是要成為馬爸爸的接班人，而是要讓這個社會，不再需要“英雄型接班人”來解決所有危機。
“凡星試驗”的意義，也正是由此展開。
—
這一周，李一凡密集拜訪了數家星城市本土產業龍頭，既有新興科技企業，也有老牌製造家族。他沒有穿西裝，隻帶著秘書陳曉峰，一個筆記本，一支筆。
“你們有沒有考慮過，董事長突然不在了，公司還能不能正常運轉？”
他問得並不刻意，卻總能在最不經意的瞬間刺中人心。
在高新區一家大型電子零部件企業的會議室裡，年近六十的創始人聽完沉默了很久。
“說實話，我現在連我兒子什麼時候能真正接班都不確定，更彆提公司有啥製度安排了。”他歎口氣，“我老婆老說我該放手，但我知道，隻要我一放，底下立馬就亂。”
李一凡沒有勸，而是拿出一份凡星傳媒最新出品的案例白皮書：《企業傳承中的製度邊界》。
“你先看看這個，三天後我們再聊。”
—
在這些白皮書裡，李一凡推動梳理了三種傳承失敗模型：
1.\t情感式讓位：基於親情而非能力做出的安排，導致組織內權威崩塌。
2.\t一刀切式交接：創始人“突然卸任”，缺乏銜接期，繼任者準備不足。
3.\t結構空轉：雖然設有董事會和章程，但權力實質仍集中在一人手中。
凡星推行的b麵製度，正是反向構建的解法。
“提前試錯、同步輔導、過程評估、權力遞延。”四句話，概括了整套機製。
而每一個實踐案例，都是一個打磨點。
—
與此同時，凡星傳媒在社會層麵啟動“傳承社會共識計劃”，推出一係列城市海報和短視頻。
海報上，是極具視覺衝擊的圖像：
?\t一名老年創始人走下講台，下一頁是一群青年高管站在投影前，背景寫著：“不是被選中，而是被培養。”
?\t一隻手遞出公司印章，另一隻手卻遲疑地收回：“你能不能接得住，關鍵看我願不願放。”
短視頻則圍繞“接班者的48小時”展開，記錄普通企業家子女如何麵對企業危機、員工管理、董事會審議、財務審計等真實場景。
每一支視頻都不是煽情式成功學，而是清晰地表達一個理念：