其中一位34歲的街道副書記，原為高校政務專業畢業生，在平台公司鍛煉兩年後下沉街道，承擔“問題樓盤處理”專項整治任務，已完成19個項目掃尾，回收財政收入2.3億元。
“這才叫真正的財政回籠型基層乾部。”
考察組副組長點評後，當即記入報告核心摘要段落。
……
調研第二站：瀟南新區的5g城市級試驗場。
這片區域集成了5g+醫療遠程會診、5g+公安實景執法、5g+交通智能路控、5g+教育遠程課堂四大應用場景。
調研組不止看了設備、演示，更查看了“係統留痕日誌”與“實際調用頻次”。
結果發現：係統調用中80以上為夜間應用，說明不是演示係統，而是實戰係統。
中宣部副部長拍案：“你們這套係統，有血，有汗，有人的生活。”
李一凡親自介紹：“瀟湘是底層工業省，5g不是科技標簽，而是生產工具。”
“我們做的不是展示麵，而是打鐵麵。”
……
調研第五天，大夏中央組考察組與省委組織部展開閉門磋商。
組織部副部長李永中提交了一份高度敏感材料：《瀟湘破格提拔乾部模型與績效數據模型交叉比對分析》。
數據中，過去一年中，瀟湘省共提拔186名破格乾部，其中71人為“凡星畫像模型”推薦人選，占比38.1。
考察組沉默良久，最終點頭：“可以寫入改革案例資料庫。”
—
第八天，調研組與李一凡展開“非正式會談”。
組長第一句話就問：“你怎麼看‘凡星—政府合作模式’的邊界？”
李一凡毫不猶豫答道：“企業協作不等於政府委托，政府要借企業之手，但不能交權。”
“凡星參與的隻是數據處理與邏輯框架，不涉及決策權、不參與預算分配、不介入人事。”
“我們也在完善‘政企界限防火牆機製’。”
他補充：“我很清楚，如果‘李一凡—凡星—李明傑’三者邊界不清楚，這場改革就注定走不遠。”
會後，調研組組長在發回的簡報中寫道：
“瀟湘試點，是目前全國唯一以省級政府主導開展係統性數字治理試驗，並形成明確協作模型與監督機製的樣本。建議擇期公開。”
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6月11日，調研組撤離瀟湘前，李一凡親自到機場送行。
組長隻說一句話：
“你走在了一條不歸路上。”
李一凡答：“我知道。但比不走更值得。”
當專機滑行遠去，李一凡回身看向遠方。
未來，真正的檢驗，不是京察，不是彙報，而是整個大夏體製——能不能容得下一個“可複製的李一凡”。
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