夜色沉沉，星城市的燈火如織，政務院特派調研組已在市政府大樓駐紮兩日。
這一次調研，表麵是圍繞“南部沿海治理機製改革”展開，實則劍指香江與鄰近特區的聯動治理、製度協調與法治適配。調研組的到來，是由大夏政務院副總林建國親自拍板，政務院下設的多部委派員同行，規格之高，引發了外界極大關注。
作為整個特區改革的製度試點與輿論中樞，星城市承擔著前所未有的政治功能壓力。
李一凡深知，這不僅是一場技術治理改革的嘗試，更是一次國家治理體係現代化的窗口突破。
在市委常委擴大會議上，他並未大篇幅講理論，也未作傳統意義上的表態性動員，而是直接開門見山：
“這次調研，是對我們星城市治理能力的總檢閱，也是一次提前進入新一輪國家戰略地圖的機會。”
眾人神情肅然。
過去的三年裡，星城市在數字政務、財政整合、基層治理、宣傳統籌等方麵的改革，被譽為“具備樣板複製可能”。政務院改革辦三次調閱星城改革文檔，中央網信、司法、公安、財政、審計五部委分彆向星城派駐專項考察團隊。
此次調研，更多是為下一階段“製度型改革”在特區周邊區域落地做準備。
會議結束後，李一凡獨自前往市政務服務中心三樓那間會議室。桌上已經擺好一疊厚厚的材料。
這些資料，是由市委副秘書長馮亮組織編撰，凡星智庫作為第三方校對平台深度參與。文件中詳細列出了星城市在以下幾大關鍵領域的試點數據：
1.輿情統籌與風險響應機製：凡星傳媒與市網信辦共建的“三級應急響應平台”，已實現在微博、抖音、知乎、小紅書等平台的敏感詞、輿情爆點實時識彆、內容分級、回應模板預設。
2.財政與治安聯動機製：財政、綜治、城管、公安四部門聯合建立“事件成本分析機製”，重點監控街頭示威、非正式聚集、網絡煽動等多元行為的財政負擔與社會風險模型。
3.社區治理與法律內化機製：以星城“智法融合社區”為模板，試點“法治+說理”雙軌引導體係，調解成功率達87，多起青少年事件通過學校+司法輔助渠道提前乾預。
4.高校治理改革：在星城市屬五所高校中，全麵設立“公共治理實驗班”，引導青年群體理解國家體係、法律邏輯，打通治理宣傳體係的最後一公裡。
看著這些文字，李一凡沉思良久。
星城走在前頭，是重生之後他的全盤謀劃。但更大的難題，是如何將“樣板複製”推向特區，實現國家秩序在特殊區域的柔性滲透與治理體係的長效對接。
香江，絕不是一句“回歸”就能解決的城市。
李一凡深知，要真正重構治理邏輯，必須先從“理解”開始，再從“治理”滲透。改革的鑰匙，不在高屋建瓴，而在接地氣的機製裡。
?
第二日，調研組召開封閉會議。
政務院改革辦秘書張沛，來自中財辦的技術顧問黃晨光、司法部治安司副司長沈曼寧、中央網信辦政策協調處林若山，均在場。
李一凡進入會議室前，最後再看了一眼手裡的文件。他知道，這場交流的成敗，關係到他能否將“星城改革樣本”納入國家改革戰略體係的核心模塊。
會議持續了三個小時。
最後一個環節，李一凡被請作“星城市特區治理機製經驗報告”。
沒有演講稿，他緩緩站起，語調平穩：
“我們星城市治理的起點不是頂層設計，而是底層破局。我們從財政入手，是因為一切社會問題背後，終歸會落入財政負擔。”
“我們從網絡輿論著手，是因為現代社會的治理空間，已經從廣場轉移到了屏幕。”
“我們從校園和社區做起，是因為我們相信未來的不穩定，不是來自遙遠的地緣，而是來自你身邊忽視的那個孩子。”
一番話，讓整個會議室陷入短暫的沉寂。
黃晨光望向他，微微點頭：“你的報告，沒有一句空話。”
張沛補充：“特區的製度重塑，關鍵在於能否找到複製與銜接的節點。星城市的經驗，值得再深入。”
李一凡平靜應道：“我們願意為國家體係的完整與穩定，承擔更多責任。”
這番話，並非表態，而是宣告。
散會後，林建國親自打來電話。
電話那頭，聲音沉穩：“你的報告我看了，他們在會上提到了你星城市的‘輿情機製’和‘校園治理模式’。你要知道，國家這輪特區整頓不是一次操作，是一場係統性清洗。你要打起十二分精神。”
李一凡答：“請政務院放心。”
林建國又道：“下一步，南方區域治理改革的中央協調組，可能會調你出任副組長級彆的協調崗，當然，暫時還是虛職，屬於掛靠型角色。”
“我明白。”李一凡頓了一下，“如果有機會，我希望能親自落地部分方案，哪怕不具名。”
林建國沉默片刻，語氣難得柔和：“我會幫你爭取。”
?
次日清晨，一條不起眼的通稿發布：
“政務院特區治理協調機製辦公室成立，掛靠國家發改委與中央網信辦，李一凡任協調組成員，兼任大南部地區試點組副組長。”
這是一條高度技術化的通報，沒有提及政治實權，也未放入主流媒體首頁，但在體製內部，卻已經傳達出重要信號：
李一凡，正式進入“特區治理中樞”體係。
喜歡重生歸來：我誓登權力巔峰請大家收藏：()重生歸來：我誓登權力巔峰書更新速度全網最快。