下午三點，廣城省政務中心三號禮堂。正廳牆麵沒有標語，隻有六塊大屏：左側三塊分彆投出【透明窗·雙表】、【事實清單四號）】與“投資者三問”回執樣本；右側三塊輪播“證據夜航”軌跡、並表紀要摘錄、夜間澆築溫度曲線。簽到台邊擺著薄冊《術語小辭典嶺州版）》，封麵灰白，右下角一行小字：寫給經辦人和當事人的書。
座談會不設主桌。李一凡在第四排靠過道的位置落座，身邊依次是桂浦園區的一線工長、橫灣招商局年輕科員、韶川職校學生代表、港方基金經理、銀行業協會專職副會長、媒體觀察員、投資者保護工作站誌願律師、幾位企業主與群眾代表。會務隻給兩條提醒：發言有時間，觀點掛證據。
第一位發言的是工長，手掌粗糙，衣袖還沾著灰。“過去結算靠催，如今靠短信。”他把手機舉起，屏幕上顯示昨日“工資卡到達率”。他點了一遍“查看原始憑證”，四方見證、節點撥付、照片與時戳齊整。“看得見就放心。昨天夜裡澆築，測溫曲線也掛上去了，不合格我們自己也不敢簽。”話畢，他把帽沿按住，退回座位。
企業代表從“實投牆”談起。橫灣“簽約牆”拆分後，他所在項目在“實投牆”左側的三張小看板上連續點亮：水電氣接入、能評核定、稅務開票。“以前最怕被追問‘什麼時候辦好’，現在有了時限鐘和跑一次日誌，董事會也看得懂，融資成本降了半個點。”他把兩頁打印貼進薄冊，頁腳畫個圈：證據降低了交易成本。
銀行業協會副會長接話，語速平穩。“債委會並表的‘四統一’，把我們從各說各話拽到了同一張桌子上。按揭換錨快審不是口子，是規則。我們清楚t+7的邊界，心裡不慌。”他頓了下，“以前停在‘政策口徑’，現在落在‘披露—問詢—複牌’的節拍表上。實話說，這是把市場從情緒裡解救出來。”
港方基金經理翻了翻《備忘錄》，在第六頁回流曲線處敲了一下。“我們最在意兩點：錢走哪條線，證據誰來簽。‘專用回路’和‘四方見證’把心病治了一半。還有一半，是對‘白名單’邊界的敬畏——救工程，不救殼；救交付，不救股。嶺州反複強調這一句，是在和市場做成年人的對話。”
媒體觀察員把話題引向“透明化”。他把“媒體事實包”的二維碼投到屏上，指出“記者拿到的證據”和“公眾能看的證據”現在是同一套。“我們少用了形容詞，多用了動詞：上屏、並表、撥付、送達。當天的評論量沒有爆，但常識感回來了。”他在本子上記下四個字：證據即溝通。
誌願律師從投資者角度給了一個冷調的評價。“代表人訴訟登記的門被打開了，‘投資者三問’讓糾紛前置，而不是事後喊冤。有人問，這會不會讓企業壓力太大？我看未必。證據化治理，逼著各方用程序解決問題，不靠喊話。”
韶川學生代表提到宿舍。她把“入住短信”的截屏投上屏，下麵的回執顯示“崗位調整已完成、原企業列入觀察”。她說，不是每一條短信都讓人高興，但每一條短信都讓人心裡有數。“以前我們靠猜，現在靠查。”她抬頭看了一眼屏幕上的細線：穩崗。
橫灣的年輕科員把“窗口四禁”和“靜默時段”說得乾脆。“我們被黃卡點過，緊張。但紅卡清零日、並聯達成日、跑一次日誌裡程掛在屏上，大家都朝那條線跑。組織部配了心理顧問，減壓包裡沒口號，隻有操作清單，這比喊加油有效。”她翻出自己的日誌，幾行字，清楚到分鐘。
會場的空氣被這些細節撐住了。常之朗把《金融風險專項處置方案第1號）》的十條原則簡表滾動播放，隨後請一位來自中央公務員學院的掛職研究員發言。研究員沒有給出結論，隻把一張分解圖貼上去：證據化治理、清單化分權、雙表並行、白名單救助、並表四統一、謹慎詞表、質量否決權、投資者保護、企業打分、容錯糾錯。
從外部觀察，這是一套程序主義的治理框架，內核是把恐慌導入程序。他停頓，如果一定要貼個名片，可以叫——嶺南模式。但命名不重要，重要的是規則。
這個詞落下，會場靜了一秒。坐在後排的一位社區代表舉手，語氣樸素：我們在廣場看牆，在手機看窗。你們把東西寫清楚，我們就叫得出口。我覺得，叫‘嶺南模式’挺順口的。不是吹，是讓人知道怎麼走。他說完，臉有些紅，攥著薄冊坐下。
外企法務代表接著說。我們在多個省有項目。很多地方也在做透明，但嶺州把證據和撥付綁死，是新東西。命名可以爭，做法已經在路上。她指著屏幕後側的小字：先上屏，再落地；先證據，再撥付。四句話就夠。
李一凡沒有急於表態。他轉頭問財政口：預撥停止的執行度？答複是六個地市全停，改為節點撥付。他問住建：質量否決權落實？答複是昨夜兩處停澆修複。問金融監管：並表節奏對齊？答複是“主辦行統籌，跟貸行同步”。他把筆輕輕點在桌麵，“規則不靠名字，靠兌現。”
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座談轉入“對問題”的環節。桂浦園區主任坦陳“證據回填仍有缺口”，原因是曆史形成的假簽約。李一凡讓他把缺口上牆，期限寫清；同時給他留了一句話：實投見麵會先排你們園區。橫灣一名分管乾部提出擔心“乾部怕紅卡，不敢拍板。
組織部當場解釋“容錯條款”三條：按程序、留痕跡、證據鏈完整者，不計負麵；對因急救民生、保安全的臨時處置，在複盤中予以免責；對隱瞞、造假、亂承諾者，從嚴處理。會場的懸著勁鬆了些。
港方基金經理提出技術性建議：把回流曲線與就業曲線並排顯示，讓市場看到錢去哪裡、工開多少。信息與公眾組拿筆記下，答應在【透明窗】加回流—就業聯動小窗。銀行代表補充，“企業打分”納入考核後，窗口服務明顯變快，但要防“討好式服務”。組織口表示下一步將引入“相對滿意度”，禁止禮遇加分，用“閉環率”“糾錯率”平衡。
媒體觀察員提醒，“嶺南模式”一旦貼上名片，最容易走向“宣傳化的節奏”，建議繼續沿用“謹慎詞表”，把讚譽變成方法。他提了一個細節：每次發布會第一句不要是“堅決”或“決心”，而是“證據編號”。會場靜了兩秒，有人微笑著點頭。
誌願律師提出把“代表人訴訟”的流程表簡化，尤其是老年投資者端的操作；信息與公眾組答應今晚就上線“老年版入口”。工長又舉手，提出“夜餐標準統一”。穩崗安置組回答，今夜起按區配額統一配送、統一結算，避免因夜餐引發的矛盾。學生代表提議，宿舍短信加一行“班主任聯係電話”。人社口點頭，列入當晚更新。
座談進入最後一節，常之朗把一張短表投上屏：命名口徑建議。表裡隻有一行工作化文字——“嶺南模式工作俗稱）：以證據化治理為底座，以雙表並行為路徑，以白名單救助和並表四統一為抓手，以公開問責與容錯糾錯為保障，以穩崗安置和投資者保護為底線的處置與改革機製。”他強調“俗稱”二字，“內部不用喊，外部便於溝通。”
李一凡終於開口，語速很慢。“我們今天不開命名會，開複盤會。名字是旁觀者貼上的。若一定要一個代稱，我不反對‘嶺南模式’四個字，但更看重兩件事：一是把規則寫成製度件，二是把製度件寫給經辦人。”他抬手指向那行小字，“寫給經辦人的書，不是寫給媒體看的。誰都能看懂，才算幫到人。”
他把筆在桌上敲了一下，布置當晚動作：一，發布《“嶺南模式”操作指引試行·第0版）》——僅含方法，不含口號；二，在【透明窗】增設回流—就業聯動窗口與老年版入口；三，公布容錯三條的具體操作場景；四，公布匿名質詢席位二維碼，群眾與企業可匿名提問題，三日必回；五，組織部啟動經辦人夜校，先行開兩節：證據錨點與並聯受理。每一項都給了時間和席位號。
會散前，活動主持人請群眾代表投票，非正式的、象征性的舉手表態。禮堂裡多半舉了手。主持人把結果記在角落，沒有宣讀。會務在屏幕右下角掛上一行灰字：命名是外部的事，兌現是自己的事。
四點四十，禮堂外的走廊窄而明亮。工長在台階上接到工地來電，說夜裡要加一道鋼筋網，他簡單回了句按監理意見，拍照留痕。年輕科員拉著同事去信息台取證據模板的新版，扉頁多了一張錯誤更正樣例。學生代表向誌願律師要了兩份老年版入口的打印件，準備貼在宿舍樓道。港方基金經理在門口同媒體觀察員握手，約定明天看“回流—就業聯動”的新窗。
傍晚，外宣口把媒體事實包”再次更新，首頁多了一個小方框：嶺南模式俗稱）·操作指引第0版）。點擊後進去，隻有三張圖和十條規則，沒有一句溢美。交易所席位把盤中停牌白名單的製度文號掛在首頁，評論區有人留言：看清楚了，自己判斷。代表人訴訟窗口挪進兩把軟椅，老年版入口上線，字體被放大了一號。
夜色落下，江風逼近。證據室的打印機再次運行，把“第0版”裝訂成薄冊，發往各地。組織部的經辦人夜校在視頻端登錄，第一頁課件是“證據錨點八問”：誰簽、何時、何地、何物、何量、何證、何鏈、何回。講師沒有講故事，隻唱要件。屏幕角落的在線人數穩步上升。
二十一點，【透明窗】右下角跳出新欄目“回流—就業聯動”。金彙灣的曲線同時動了兩條：資金回流的柱形圖與工地班組開工率。上麵標注“數據每四小時刷新”。留言區有人寫了一句：看得見才算數。下一條留言接著說：叫不叫名字不重要，重要的是彆改味。
深夜，廣城小禮堂的燈一點點熄下去。李一凡走到門口回頭看了眼屏幕，雙表靜靜亮著，像兩條並行的軌道。門外風聲不急不緩，像是一台機器在勻速運轉。他心裡把四個字落了鉛：規則生效日。隨後轉身下樓，夜裡還有“證據夜航”，還有“經辦人夜校”的第二節。命名留下了，但更緊的，是把一串動作按時間落到地上。
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