清晨的雨停在廣城江麵上，天空像剛擦拭過的玻璃。省高院大法庭的燈全部亮起，門口的電子屏輪播三行字：均安集團司法重組聽證、旁聽席實名、群眾代表兩席。
走廊儘頭，管理人團隊把最後一摞債權表碼平，紙張邊沿貼著不同顏色的標簽——銀行類、信托類、供應商類、預售業主類，四塊母表下麵又拆成三十七張子表，像一張完整的神經分布圖。
九點半，法槌落下。管理人先陳述底稿：均安體係在嶺州共計設立項目公司一百一十四家，已售未結、未售待建與爛尾待處比例為五比三比二；對外債務以銀行與非銀為主，期限錯配明顯，利差拖尾長；最緊要的是預售業主權益，涉及四萬九千七百三十二戶。
屏幕上，預售監管賬戶與項目工程量清單並排，紅綠交錯，像心電圖中不穩定的波峰。
第一輪發言權給到三家“白騎士”。省屬國資平台“嶺南建設控股”遞交入場意向，聲明隻接民生類項目與配套；廣城城投“廣城發展集團”提出願以“站城一體”模式承接交通樞紐周邊地塊與交樓配套；央企背景基金“中能資產管理”亮出“橋接+並購貸”組合工具，條件是“項目分賬、現金流前置、治理清零”。
三家意向同時投影到大屏，三列六行的條件標注得乾乾淨淨。
反對的聲音來得也快。均安舊董事會的代理律師站起，指出資產打包的估值偏低，建議維持“市場化競價、債務展期優先”的原則。
供貨商代表席爆出一片嘩然——拖欠貨款兩年，過去的“展期優先”是枯井裡打水。銀行側座有低語，擔心“清零條款”引發連鎖減值。
相隔兩排，預售業主代表捏著一張表，手指在“預計交付時間”與“資金鎖定比例”之間來回劃，唇線一條直線。
李一凡沒有在法庭，他在省委八樓的調度室盯屏，身後是財政、住建、金融監管與國資四部門的縮編聯席。
第一行指令被寫在白板的最頂端：隻救工程，不救股權；債務分層，同步消化；交樓優先，回執即時。
屏幕右下角的透明窗“事實清單”正處在“試運行”狀態，四個欄目空著，等待被填滿。
管理人把“分層—分賬—分責”三塊板推上前台。第一，債務分層：交樓層、運營層、股權層，三層不同規則；交樓層與工程實體一一對應，進入“交樓專戶”；運營層按“現金流質押+並表約束”分批化解
股權層全部進入司法重整框架，清權、清表、清擔，不談溫情。第二，項目分賬：誰接哪一塊、資金走哪一條、回執由誰出，鏡頭前寫清楚。
第三，治理分責：舊管理層從重整那一刻起即刻“停表”，凡留任須零起點簽“任中問責書”，容錯隻保護行動，不保護惰性與利益輸送。
供貨商代表要求先把拖欠工程款付清。人社與住建把“實名製考勤—銀行代發”的鏈路投屏，承諾凡納入“交樓層”的項目，工程款優先序在管理費與財務成本之前；財政在旁標注“貼息編號上牆”，任何貼息超過閾值自動預警，群眾代表可撥打透明窗號碼核驗。那位代表的手慢慢放下，點了下頭。
銀行端提出“代簽坐席”風險。金融監管分局立刻把“坐席核驗證據牆”並入左側屏，兩張截幀清晰可見：午休時間批量登錄，經辦與ip不匹配。
交易所席位隨即發出“停牌問詢”，三日內看整改模板，不看口頭陳述。那兩張冷硬的截幀像兩塊石頭砸進水裡，四濺的不是水，是每個機構心裡僥幸的火星。
均安舊董事會律師提出“海外仲裁函”，稱集團某筆優先債務受境外條款保護，不應納入本次重整。
管理人亮出回函：境外條款未經備案，未被中國法域內法庭承認，且涉“關聯方同名公司”移花接木。法官以簡潔的口氣宣布，中止仲裁效力，維持本院管轄。
旁聽席上，群眾代表低低地呼出一口氣，像卸下一塊不見形狀的重物。
午間的休息被壓縮到十五分鐘。下午的是“重組入場規則”。三家平台的分工被進一步釘實：嶺南建控統一接手二十六個以民生配套為主的項目，優先完成水電氣與消防聯動；廣城發展承接六處樞紐站上蓋，與地鐵運營同步推進“站城一體”，以現金流與資產升值對衝債務坑；中能資管提供不超過三十個月的橋接與並購貸，資金隻進專戶，轉跑道需經三方共同簽章。
每一條規則下都附著一行小字：違規一次，紅卡一張；累計兩張，退出重組平台名錄。
屏幕下方的“群眾代表簽名圖”空白處先出現了兩筆字：已見證、願旁聽。預售業主代表站起來念了一段“交樓清單”，聲音不大，卻每個字都像打磨過的石子。
她最後說了一句不太像發言的陳述：隻要交樓、隻要清楚，賠不是以後再說。這個“以後”，不是遷就，是信任的延遲支付。
到了“舊股東權利處置”。管理人抬出三條硬線：一是舊股東權益在交樓層歸零；二是治理層零起點，試用期三個月，裡程碑未達成直接解聘；三是“以老帶新”不作為免責條款，凡出現“影子公司—變形授權—代持回流”的，移交司法。
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法院宣讀完畢，記者區的筆記同時落下逗號，隻有新華社嶺州分社的稿紙上留下了一個捺得很重的句號。
外場的風起了一點，陽光穿過雲層，落在窗台的金屬邊。廣城城投的總工把“貫通—冷滑—熱滑—空載—試運營”的五個裡程碑貼在每個接管項目的看板上，一行橫線，兩側寫著不同單位的負責人簽名。
嶺南建控連夜把三百二十個消防點位的整改計劃掛出，每一處都標注“預計複驗時間”。
中能資管在後台打開“資金四分屏”，專戶流水、回執時戳、貼息編號、坐席核驗四個窗口同步跳動，像四隻眼睛盯住一條蛇不肯鬆開。
傍晚，省委小禮堂的側廳傳來短短的宣布：均安集團司法重組程序正式啟動，三家平台今天即入場，透明窗同步開設“重組透明頁”。
首屏四欄被依次點亮：交樓專戶入賬一億七千萬、項目裡程碑上牆二十七項、工資代發四千六百五十七人、坐席停牌問詢兩起。
第二屏出現“合規修複榜”，有兩家分包商主動自查某項“高於限額的費用報銷”，當場糾偏；第三屏掛出“群眾旁聽預約”，框裡寫著兩個時間段，晚上與周末，一直空著的位置像刻意留給一座城市的耐心。
夜色剛落，均安係最具爭議的一處爛尾盤工地亮起了白光。臨時鋪設的走道板乾燥平穩，水泥砂漿的味道新而直。
臨時指揮部的玻璃門內，四張大桌拚成一個“十字”。中間那張桌的下緣貼著鮮紅的條帶：交樓專班，非本專班勿坐。年輕的監理在牆上重新貼上“工程日誌四同屏”，坐席、時間、操作、回執一目了然。
自願留下的舊項目經理站在角落，半晌後緩緩走過去，把簽字筆拿起又放下，手心裡是肉眼可見的遲疑，終於落下一筆。零起點的意義，不是抹去過去，而是給出再一次被看見的機會。
難看的一幕也發生了。小會議室裡，一名金融機構的外包顧問被“按鍵日誌”抓出“模板答複”，試圖通過“模糊風險描述”拖延放款節奏。
金融監管分局直接把“模板”截圖貼進負麵樣本庫，底部寫著“午休代簽—模板答複—利益共振”的三個關鍵詞，紀檢把詢問通知當場送達。
沒人再說“情勢複雜”，因為複雜已經被一條條拆成了看得懂的碎片；再複雜，也逃不過編號與時鐘。
新華社嶺州分社的“觀察”欄目在夜裡發出一篇短評，標題是《把炸彈拆成螺絲》。文中用了三個語段——把交樓從債務裡剝離，把資金從報表裡拎出，把治理從情麵裡抽離。
最後一段隻有兩句：重組不是蓋章，是重新裝配；願意讓群眾旁聽的製度，才值得信任。評論區出現了少見的一致口徑：不怕慢，就怕糊。
李一凡在八樓調度室看完事實清單，把白板角落空著的那一格填上：三十日複盤，指標隻有四個——交樓戶數、工資回執、坐席核驗、紅黃卡。常之朗把“重組透明頁”的次日新增項目貼上去，字跡乾淨，有一種不允許反複的篤定。
他知道，今天的耀眼不是終點，真正要緊的是接下來密密實實的每一天：把螺絲擰緊，把板材對齊，把每一張回執壓上透明罩。
臨近午夜，廣城江上起了薄霧。那處爛尾盤的臨時辦公板房裡，有小孩趴在窗邊看父親的身影從白光裡走出來。
孩子問什麼時候能搬進新家，女人把孩子的手按在回執上的日期上，聲音不高，像在和夜色商量：很快。
透明窗“群眾代表簽名圖”那一欄又多了兩筆字，圓潤、笨拙，卻寫得穩——已見證，等你回家。
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