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輿情監測：顯示了《美人魚》在網絡上的超高期待值，預告片播放量、微博話題閱讀量等數據均遙遙領先同期其他影片。
風險評估：也指出了潛在風險，如觀眾審美疲勞、同檔期《尋龍訣》的分流效應、影片口碑不及預期等，並給出了概率評估和應對預案。
財務部門根據大數據團隊的預測，搭建了詳細的財務模型，模擬了從5億到7億不同收購成本下，對應不同票房成績從20億到35億）的投資回報率roi）和內部收益率irr）。模型清晰顯示，在成本6.5億，票房28億的情況下，項目可實現盈虧平衡；票房超過30億，回報將相當可觀。
法務部門則開始草擬可能的投資協議框架，重點關注份額權益、版權歸屬、衍生權利、宣發責任、退出機製等條款。
內容研發中心的專家則從專業角度評估了《美人魚》的劇本、製作團隊和成片質量儘管未看全片，但通過內部看片人和行業信息可以判斷），認為其保持了周星池一貫的高水準，商業元素豐富，爆款潛質巨大。
經過激烈而高效的討論，會議最終達成了共識：全力爭取《美人魚》份額，設定初步報價區間為5.2億5.5億，理想目標成交價控製在6億左右，授權張強在7億以內可根據對方提供的報價靈活決策，超過7億需再次上報馬芸。
......
位於東二環附近的光線影業總部大樓內，卻仿佛自成一方天地，隔絕了窗外的蕭瑟。光線的工作氛圍更偏向於一種沉穩、務實，帶著影視行業老牌勁旅所特有的底蘊和節奏。
董事長辦公室內，王常田獨自一人坐在寬大的辦公桌後。他沒有像賈會計那樣俯瞰城市車流，也沒有像大小王那樣在雪茄煙霧中運籌帷幄，他隻是靜靜地坐著，麵前攤開著幾份文件，其中一份正是關於《美人魚》項目的最新簡報，以及光線影業作為投資方之一所持有的10份額的相關協議條款。
辦公室的裝修風格簡潔而雅致，沒有過多奢華的裝飾，牆上掛著幾幅國內知名導演和演員的簽名海報，記錄著光線這些年來在影視圈打拚的足跡和輝煌。王常田本人，氣質也更接近於一個儒雅的文人或者精明的製片人，而非資本市場上叱吒風雲的弄潮兒。他戴著眼鏡，眼神銳利中透著謹慎，是業內公認的“算盤打得精”的代表。
此刻，他的眉頭微蹙，手指無意識地敲擊著桌麵上的那份簡報。窗外灰蒙蒙的光線透過百葉窗的縫隙，在他臉上投下明明暗暗的光影，正如他此刻複雜的心緒。
《美人魚》所引起的這起小風波，在圈內早已不是秘密。
從純粹的商業利益角度出發，光線這10的份額，無疑是坐上了風口。如果真如市場傳聞，最終成交價能談到6億以上，那麼光線僅僅憑借這10的原始投資，就能獲得數倍的投資回報。這是一筆任何理性商人都難以拒絕的快錢，尤其是在影視投資風險極高的行業環境下。
但是，王常田考慮的，遠不止這賬麵上看得見的利潤。
他的思緒飄回了光線影業與天眼影業合作的點點滴滴。從最早的《那些年》開始，到後來共同投資《唐山》、《囧》係列、《唐探》等一係列票房黑馬，再到邀請楊簡入股的深度綁定，更近的是他又跟著天眼影業投資了《湄公河行動》、《尋龍訣》、《九層妖塔》、《火星救援》等頂級項目……可以說，光線影業能在競爭日益激烈的電影市場始終保持一線地位，與天眼影業這位超級合夥人的緊密合作密不可分。
楊簡這個人，年輕得過分，卻擁有著仿佛能洞悉未來的眼光和魄力。他不僅帶來了無人能及的劇本判斷力和項目操盤能力，更重要的是，他構建了一個以優質內容為核心，輻射投資、製作、宣傳、發行乃至衍生品開發的強大生態。而這個生態，對於光線這樣的傳統影視公司來說，是極具吸引力和依賴性的。
更關鍵的一層關係，柳亦妃更是持有光線影業10的個人大股東，這就相當於楊簡是光線的股東。這個身份，將光線與天眼的關係，從簡單的商業合作夥伴，提升到了近乎盟友甚至一家人的層麵。
王常田很清楚，楊簡這次對安樂影業出手，單純的是在立威，是在劃定圈子，是在告訴所有人，觸碰他和他所構建的秩序底線，需要付出怎樣的代價。這是一種強勢的、不容置疑的江湖地位的宣示。
在這種情況下，如果光線影業不做出點表示，那意味著什麼？
那意味著背棄盟友。
意味著在楊簡需要統一立場、展現力量的時候，光線選擇了“各人自掃門前雪”。這不僅僅是商業決策的分歧，更是一種人情的背叛，是對彼此信任基礎的嚴重侵蝕。
起碼在王常田看來是這樣。
儘管天眼影業沒有要求光線做什麼，但王常田覺得他們光線是時候展示一個合格盟友的態度了。
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失去了天眼係這棵大樹，光線或許依然能靠自身底蘊生存，但想要再像現在這樣，持續不斷地獲取頂級項目、分享行業最大的一塊蛋糕，恐怕難上加難。資本市場會如何看待一個與“內容之王”楊簡關係出現裂痕的光線影業？其股價和估值恐怕都要承受壓力。
“江湖不隻是打打殺殺，更是人情世故。”王常田低聲自語了一句，這是他混跡這個圈子多年悟出的道理。
有時候，看似最符合短期利益的選擇，選擇哪一方都不得罪，光線不表態，可能不會得罪喇裴康，也不會得罪安樂，但從長遠來看，可能是最愚蠢的。光線，在外界看來，本就是楊簡一邊的盟友。
他拿起內部電話，接通了兩位副總李曉萍和李德來。
幾分鐘後，兩位核心高管來到了辦公室。李曉萍是一位精乾的中年女性，對數字極其敏感；李德來則是擁有將近二十年媒體行業工作經驗，負責內容製作，對項目價值和市場風向有著直覺般的把握。
“王董。”
“王董。”
“關於《美人魚》我們那10的份額，你們怎麼看？”王常田開門見山，將問題拋了出來，他想聽聽專業層麵的意見。
李曉萍率先開口，她儘量用客觀的語氣說道：“王董，從財務角度分析，轉讓份額是目前最優的選擇。根據我們最新的測算，如果天眼那邊的轉讓價格能達到6億，對應項目總估值就能達到15億，我們這10的份額可以作價1.5億轉讓。扣除我們最初4000萬的投資成本，以及可能需要承擔的部分前期費用，淨收益超過1億，投資回報率超過250。這是一筆極其豐厚的利潤。即便最終成交價在6億以內，我們的所收獲的回報率也超過200。而如果持有到期，假設《美人魚》票房達到30億，我們作為投資方，扣除所有成本、稅費和院線分成，最終能分到的利潤大概在8000萬到9000萬之間。兩者相比，轉讓的收益顯然比持有的收獲更大，且是確定的、無風險的現金。持有則需承擔票房不及預期的風險。”
她的分析清晰明了，數據支撐有力，指向性非常明確——賣！
王常田不動聲色，看向李德來：“內容投資部呢？你們的評估？”
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