現在最缺的就是管理人員。
每次都是拉醫生出來乾管理，沈在心心疼不說，這些醫生往往沒經驗，入行需要時間，學習需要給市場交學費。
他太想每個公司每個部門，都有一位獨當一麵的人物了。
然後他作為一名醫生，把自己解脫出來，帶著醫生們做做手術，鑽研一下醫技，甚至開發一下藥物，自覺遠遠比現在這種不務正業的狀態要好。
但不行。
架子搭不起來的時候，你不管，就沒人管，你不過問，項目就無法推進。
因為正值用人之際，他見到一些外單位高管，都會懇請彆人說：“你看你有認識的管理人才不，給我介紹過來。”
商場那邊的王經理還真介紹個人來。
她告訴說：“沈總，我給你介紹個人，惠好市場部的前總監錢爭鳴，我聽說他離職的原因是因為我們大促，惠好那邊跟不了，半夜開會的時候，他們董事長黃總大發雷霆，他說了幾句實話被罵了，然後一賭氣要辭職，黃老板當場讓他走人了。我跟他早年曾是同事，前幾天在街上碰到了，我問他現在在乾啥，他給我說，他打算去金城百貨應聘，金城現在夾在我們和惠好之間，已經好死不死一個狀態，我一聽就覺得咱們有機會，就邀請他到我們這邊來，您看你是不是見一麵？”
現在是求才若渴，當然要見。
沈在心說：“你現在就給他打電話，我馬上就過去，見一麵，要是沒問題，就直接讓他來上班好了！”
王經理打探說：“那沈總你準備給他個什麼職務呀，我好給他講，他那個人太把自己當回事兒……你就想嘛，開會的時候，老板罵幾句，他當場就說他不能勝任，這個頭夠鐵吧。咱們這邊要是給不了他對應的待遇，我覺得他起點太高，也不會好好乾，不好跟人開這個口。“
沈在心覺得王經理跟這位錢爭鳴絕對有故事。
很少有引薦人說成這份上的。
往往都是說，這個人我覺得挺不錯，多不錯，多不錯，但他誇完，他不擔責，他會說，但是老板你要看好才行。
像王經理這麼說，就成了王經理怕他不願意乾，站在他那邊了，在這種時候，要麼是真的惋惜這個人，要麼就是拿自己在給他背書。
沈在心說：”你知道我是個醫生，用人上我不懂，我就一個原則，首先你要肯來，你看何婷，一個衛校畢業的護士，是我第一個員工，她就是不行，我也要把她培養到行為止呀，是不是？你說我也不是做管理的人，我能看出來誰的水平高誰的水平低嗎？我不懂呀，我要的是你來了，你死心塌地跟我乾，就算我一時委屈你，但終究不會薄待你。“
把球踢回去了。
你要介紹他來。
你要勸他真心實意投靠我。
能力重要，但也不是第一位，能力不行的話，你值得我用，得我信任，我還可以用幾駕馬車拉著你走。
我可以讓你從不行變行。
何婷是的。
自己大師兄陶聰是的。
特彆是自己大師兄，因為能力不足，很多人在背後告他的狀。
他這也不會，那也不好，但你彆忘了，原膳這種繁忙程度，除了大師兄這樣的自己人，誰能一天到晚盯著？
一開始沈在心還會介意，心說大師兄你要爭氣，但後麵，直接麻木了。
甚至他自己一總結，大師兄是團隊中另一種不能缺少的人。
一些團隊用人是看眼光，看能力，一些團隊用人則是看忠誠，看執行力。
他們卻忽視了一種眼光、能力，甚至忠誠之外的東西，那就是團隊骨乾給團隊帶來的組織性和穩固性。
眼光好的，能力好的，屬於戰略決策層麵和戰術方法上麵的，你覺得他是香餑餑，他也會覺得是香餑餑，這些人，很多公司和老板在盯著，很多團隊等著挖他，如果不是親自培養起來，沒有淵源和相互信任，沒有教訓他、束縛他、讓他服氣的個人魅力，弄不好，他就是團隊中的另類，你說不得，罵不得，碰不得……
忠誠並且執行力強的員工正好走向相反的方向。
這些人太依賴於領導的英明決策了，有個好領導，跟著一代英主，團隊要的就是指哪打哪，執行起來毫無折扣。
跟在昏聵的人身邊，也能讓你跨台加速。
這兩種員工都是好員工。
但問題是，能力強的人不多，忠誠和執行力到安莉那種程度的也是少數，團隊中的大多數人不屬於這兩種。
這個時候就要加入個概念，叫粘合型人才。
這種人好相處，能力不夠強，執行力或許也不夠，但他往往夠得著老板，甚至他原本就是跟著老板一起創業的。
他可以隨時給老板反映團隊內部的思潮，上達天庭。
他可以穩定住多數的人心。
他從團隊成立就在，他能見證你經營發展上的每一步，曆經風風雨雨，不是什麼明星型人才，到最後仍沒被你帶動，成為獨當一麵的人，但他不是很差，工作乾久了，最起碼已經是中層骨乾，是團隊中堅，是經過同生共死考驗的夥伴，是你個人能夠共富貴的道德標杆。
小主，這個章節後麵還有哦，請點擊下一頁繼續閱讀，後麵更精彩！