電話那頭笑了：“那你就把握下尺度。”
……
晚上九點，張偉拿著一份“係統運行壓縮包”，遞到李冬生手裡：
“省農業廳要我們封裝一份‘城市副本初始圖’，說是給下屬縣區內部試掛。”
“還要求我們把‘操作指引’寫出來。”
“這意思是不是要我們直接出‘教學案’了？”
李冬生看了兩眼，放下：
“封，可以封。”
“但記住，這圖紙不帶我簽字的名字。”
張偉一愣：“不帶名字？為啥？”
李冬生盯著他看了兩秒：
“機製是公平的。”
“但邏輯——我不歸人家管。”
“誰想用，就得來問我。”
“彆讓他們覺得你是義務勞動。”
“這係統，是咱們拿命跑出來的，不是拿來給彆人試刀的。”
張偉一下反應過來，立馬補一句：“明白，我給他們文件上寫上——‘樣例圖不含真實數據，僅供結構參考’。”
李冬生點點頭：“對。”
“彆怕彆人用圖。”
“但要讓他們知道，圖在你這。”
……
而就在這一夜，書記王飛寫下下一輪工作提示文件，批在上麵一句話：
“農業閉環要走出模板，得看能不能交得出完整邏輯。”
“醫療平台要站成標準，得看回流是不是穩得起模型。”
“這場改革不比誰聲音大，是看——誰寫得下製度圖，誰扛得住組織人。”
……
市政府五樓會議室，燈亮著，沒開會，卻坐著不少人。
鄭開來把一疊數據圖拍在桌上，抬眼看了眼在座的經信委、財政局、聯動辦、發改口幾位頭麵人物，語氣不緊不慢：
“平台不是模型，是活的。”
“係統不是演示，是落地。”
“咱們這不是走流程，是要掙錢的。”
他說著，把第一頁翻出來，紅線圈住三行字：
【設備回流周期：17天】【人均配件消耗周期：11.3天】【單器械回報率：+13.2%】
“這一輪數據，是我們醫療設備協同平台試運行後的第一份真實轉化圖。”
“我們不比接口數，也不談理念。”
“我們看的是錢——進沒進、出沒出、回沒回來。”
經信委副主任戴眼鏡，沉著臉翻了兩頁，開口：
“鄭市長，你這圖挺實的，但咱得說句實話，這不是農業係統閉環能對標的東西。”
“人家跑的是財政口，你跑的是經濟模型。”
“咱這是兩個軌道，不太好放一塊比。”
鄭開來笑了：“不比就不看了？不看就不撥了？”
“還是說，咱這個平台如果出效果，就默認成了農業試點的附屬？”
這句話一出，會議室裡立馬安靜了三秒。
財政局副局長輕咳一聲：
“話也不能這麼說，但你這平台，要是能進財政的績效回流評估，那可就不一樣了。”
“鄭市長，你覺得你這套模型能撐多久？能跑幾輪？”
“我們不能說你亮了第一輪數據，就立馬給你配套撥款。”
“得有趨勢。”
鄭開來伸手把資料往後一推，語氣依舊平穩：
“這圖不是來換錢的。”
“是給書記看的。”